Стиль, имидж и организационная культура менеджмента - Скачать рефераты, шпоры, лекции, реферат

загрузка...
Учёба.name - здесь можно скачать бесплатно рефераты, шпоры, шпаргалки, конспекты, лекции


УЧЁБА.name

Поможем эффективно подготовиться к зачётам, экзаменам и тестам!
У нас вы сможете найти, посмотреть и бесплатно скачать рефераты, шпоры,
шпаргалки, конспекты и лекции по различным предметам!
Скачать рефераты, шпоры, лекции » Менеджмент » Стиль, имидж и организационная культура менеджмента







Стиль, имидж и организационная культура менеджмента

Предмет: Менеджмент


загрузка...




ГЛАВА
12. стиль, имидж и ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА


12.1. Стиль и имидж управляющего.


12.2. Организационная культура.


12.3. Этика и социальная ответственность управляющего.


1.4. Качества управляющего.


1.5. Управленческий прикол.

· стиль

· базовые стили управляющего

· типы руководства предприятием

· правила хорошего тона управляющего

· имидж

· интеллигентность

· речь управляющего

· требования к одежде управляющего

· вкус

· особенности одежды менеджера-мужчины

· особенности одежды менеджера-женщины

· кабинет делового человека

· организационная культура

· этика управляющего

· признаки и примеры неэтичного поведения управляющего

· социальная ответственность управляющего

· качества хорошего и плохого управляющего

· "законы Мерфи"

· "принципы Питера"

· "аксиомы Паркинсона"

12.1. Стиль и имидж менеджера

Работа управляющего требует от него чего-то большего, чем отдельные полезные качества. Действительно, для того чтобы достичь удачи в любом деле, нужен ум. Но есть много умных неудачников. Чтобы завоевать успех, надобно быть смелым. Но мы знаем немало смелых людей, которые потерпели фиаско. Видимо, наряду с мудростью и отвагой надобно обладать ещё целым рядом данных. Все они совместно объединяются понятием "стиль".

Словом "стиль" древние греки называли заостренную палочку из кости, металла или дерева, которой писали на покрыты воском дощечках или бересте. От такого стиля во многом зависело, как будет написан, а значит, и прочитан текст. Сегодня, говоря о стиле человека, мы имеем в виду его индивидуальный почерк, особенности личности, все то, что выделяет данного работника из круга его коллег.

Роль стиля при ведении любого дела огромна. Это воистину волшебная палочка делового человека. Известное выражение "человек - это стиль" можно смело дополнить: "деловой человек - это стиль".

Можно выделить несколько наиболее характерных, базовых стилей управляющего.

Менеджер-аппаратчик. Его стиль известен под названием "бюрократический". Вот его родовые черты. Он уверен, что рожден начальником. И реально, всю свою жизнь, со школьного возраста, чем-нибудь и кем-нибудь руководит. Его родная стихия - собрания, совещания, "пятиминутки", на которых он с упоением и, надо сообщить, со знанием дела председательствует. Хорошо знает все тонкости и нюансы аппаратной системы и умело их использует. С вышестоящим руководством работает на основе неформальных связей, зато нижестоящих давит всей силой административного пресса. Не мыслит иных пружин менеджмента, кроме привычных и хорошо знакомых ему казенно-бюрократических.

Менеджер-функционер. Тоже порождение командно-административной системы. Но с меньшими притязаниями, чем у представителя предыдущего стиля. Его стихия - действия по принципу: "Движение - все, поставленная проблема - ничто". Он весь в хлопотах, в суете. Любит "работать с людьми", но без психологического анализа - были бы интересные "жареные" факты. Впрочем, дело до конца обычно не доводит, принимается за следующее. Одним словом - функционер.

Менеджер-исполнитель. Главная черта этого стиля - безропотное исполнение приказаний. Свою задачу видит в том, чтобы ничего не перепутать, спуская полученное "сверху" указание "вниз". Инициативы и опасности боится как огня - у него для этого есть большие основания: собственный печальный служебный и злободневный опыт.

Менеджер-изобретатель. Этот стиль противоположен предыдущему. Видит главную свою задачу в изменении всего сущего. Постоянно генерирует идеи, предоставляя подчиненным право проводить их в жизнь. Стабильность такого руководителя обычно обеспечивается родственными и другими неформальными связями с "высоким руководством".

Менеджер-симулянт. Обладает удивительной способностью имитировать дело любого рода. Знает законы и постановления, особенно в части того, как их обходить. Основные силы (свои и коллектива) направляет на бумаготворчество, особенно на отчетность. Тут у него все "в полном ажуре".

Менеджер-аналитик. Обладает ценным качеством (обычно прирожденным) все подвергать сомнению и анализу. Любит и умеет находить недостатки и, что особенно ценно, способы их устранения. Умело перенимает чужой опыт. Недостаток этого типа руководителя - все усилия его аналитического ума направляются на ошибки других: "В чужом глазу замечает соринку, а в своем не видит бревна".

Менеджер-индивидуал. Считает, что кроме него никто не работает и ничего не понимает. Сам лично трудится много и порой более того плодотворно. С коллективом срабатывается трудно.

Менеджер-неформал. Тип, распространившийся в годы перестройки и тотальной выборности руководителей. Весьма демократичен. Умеет "работать с людьми" и стимулировать их к труду. Хорошо выступает, в совершенстве владеет приемами социальной демагогии. Профессионально подготовлен слабо, хотя вообще-то, охотно учится и способен к развитию.

Менеджер-предприниматель. Хорошо профессионально подготовлен. Видит свою поставленная проблема в экономическом и социальном процветании предприятия и его персонала. Интересы клиентов, покупателей и подчиненных для него святое дело. Постоянно совершенствует производство, обновляет продукцию. Умеет получать денежки для себя и коллектива.

Под воздействием управляющего возникает нечто большее, чем его индивидуальный отпечаток в менеджменте - формируется стиль руководства предприятием в целом. Различают следующие типы руководства предприятием.

Первый - диктатура. В этом случае как высший руководитель предприятия, так и все нижестоящие начальники чувствуют себя полновластными хозяевами своих подчиненных. Все решения формируются "наверху" и спускаются "вниз" без обсуждения. Главная проблема подчиненных при этом - не напутать руководящего указания и своевременно рапортовать о его исполнении. Такой стиль характерен, когда во главе предприятия стоит плохо подготовленный и интеллектуально слабый руководитель, которого больше всего устраивает принцип: "Я начальник - ты дурак". Этому типу обычно сопутствует культ руководителя - "вождизм". Наша страна, в том числе и ее экономика, очень пострадали от подобного стиля руководства. Любопытно, что, пожалуй, раньше других заметили несуразности данного стиля замечательные сатирики И. Ильф и Е. Петров. Вспомним "12 стульев": "Пожарные, свесив парусиновые ноги с площадки, мотали головами в касках и пели нарочито противными голосами:

Нашему брандмейстеру слава,

Нашему дорогому товарищу Насосову слава!..."

Вместе с тем бывают исключительные ситуации, в которых диктаторский, авторитарный тип руководства может оказаться приемлемым. Например, в чрезвычайных обстоятельствах, когда на размышления и обсуждения нет времени.

Второй тип руководства - либеральная автократия. В этом случае начальник иногда снисходит и выборочно выслушивает мнения подчиненных (обычно избранных и приближенных к особе руководителя). При выработке решений частично учитывается мнение "низов". Данный тип руководства на фоне абсолютной деспотии выглядит весьма привлекательно, однако он несет в себе большую часть пороков самодержавия, в том числе основной - почти полное отсутствие обратной связи.

Третий тип руководства - демократический централизм. Руководитель выслушивает предложения подчиненных, но принимает решения единолично, основываясь на мнении большинства, после чего решение становится обязательным для всех, в том числе и для несогласных с ним. Мнение меньшинства при этом обычно игнорируется. Данный тип руководства - шаг вперед по сравнению с диктаторским, авторитарным. Однако и он подавляет инициативу, смелые новаторские предложения отбрасываются как не собравшие большинства голосов (смелые новации, как правило, поначалу рождаются в головах меньшинства).

Четвертый тип - последовательно демократический. В этом случае решения готовятся коллегиально. Каждый член коллектива независимо от его положения на иерархической лестнице имеет одинаковое право голоса. По принципиальным вопросам права меньшинства обеспечиваются путем соблюдения принципа консенсуса (общего согласия) за счет взаимных уступок, компромиссов. Уместно привести по этому поводу следующее малоизвестное высказывание, принадлежащее Льву Толстому: "Для того чтобы приказание было наверняка исполнено, надо, чтобы человек выразил такое приказание, которое могло бы быть исполнено". Руководитель выступает в этом месте в качестве координатора. Данный тип руководства характеризуется наиболее развитой и полной обратной связью, что помогает избежать многих ошибок менеджмента.

Сравнительный анализ рассмотренных типов руководства показывает, что, несмотря на большую приемлемость сегодня последнего типа, три остальных имеют право на существование в конкурентных условиях обстановки и деятельности предприятия.

Формирование необходимого стиля управляющего и связанного с ним типа руководства во многом зависит от личности того, кто руководит. В основе же личности лежат такие качества, как интеллект, моральные устои, свобода. Пусть это не покажется странным, но интеллект, несмотря на все свои роль, порой не является решающим фактором для достижения успеха управляющего в руководстве предприятием и в предпринимательской деятельности. Американский институт технологии Карнеги предложил ста видным бизнесменам тест для проверки степени их интеллектуальности. Оказалось, что для преуспевания в делах человеческие качества важнее, чем глубокие знания.

Многие человеческие качества - врожденные. Поэтому приходится, увы, признать, что в каком-то смысле менеджером надобно родиться. Человек, не подготовленный природой к миссии руководителя, часто, несмотря на все усилия, не достигает успеха.

Наряду с четкими правилами деятельности управляющего существуют и такие, которые нельзя сформулировать однозначно и конкретно. Речь идет о правилах поведения управляющего, о нужных ему манерах, одежде - всем том, что в былые времена называлось правилами хорошего тона.

Менеджер должен быть человеком воспитанным, привлекательным. Это для него не просто желательные, как для любого другого человека качества, но обязательные профессиональные признаки. Ведь бизнесмену-руководителю приходится все пора иметь дело с людьми, а от их отношения к личности управляющего во много зависит успех предприятия.

Мы уже привели ряд рекомендаций по обращению с людьми, влияние на которых менеджер собирается оказывать. Однако этого мало. То, что требуется от управляющего, - больше, чем отдельные приемы. Требуется воспитать в себе постоянное умение вести себя в обществе, создавать в глазах окружающих то, что называют своим неповторимым лицом, образом, имиджем.

Прежде всего это естественность поведения, непринужденность в обращении, раскованность, сочетающиеся с глубоким уважением к окружающим. Непосредственность без фамильярности, дружелюбие без слащавости, прямота без грубости, искренность без хитрости, откровенность без назойливости. Все это совместно можно назвать тактом. Тактичный человек терпимо относится к окружающим, никогда не ставит других (и себя) в неловкое положение, старается никого не огорчать без крайней нужды, не привозить другому неприятностей или неудобств. Признаки такта - не вмешиваться в чужие дела, не ныть и не жалиться на свои трудности. Такт - это также скромность и стремление оставаться в тени, не работать другим замечаний, не подчеркивать своих преимуществ и чужих недостатков, не перебивать собеседника, что бы он ни говорил (это трудно, но дает удивительный эффект). И при всем этом соблюдать свое достоинство, уважать не только окружающих, но и себя. В русском языке все эти качества получили название "интеллигентность".

Попробуйте ответить на несколько вопросов и оценить свои ответы.


1. Следует ли стремиться перейти с деловым партнером на "ты"?


2. Как лучше сесть по отношению к партнеру: напротив него, рядом с ним, поближе, подальше?


3. Следует ли во пора деловой беседы постоянно смотреть в лицо собеседника?


4. Помогает ли курение деловому общению?


5. Полезно ли поесть перед деловой встречей или лучше вести ее натощак?


6. Что важнее для делового успеха: качества личности управляющего или его глубокие профессиональные знания?

Нужно терпеливо культировать, взращивать в себе интерес к людям. Одно из первостепенных "упражнений" - терпеливо и с любопытством выслушивать других, уметь разговорить собеседника. Если же не можете удержаться и начинаете вещать сами - старайтесь, чтобы сказанное было интересно и по возможности приятно другому.

Совершенно в духе Карнеги выдержан забавный прием завоевания авторитета, о котором рассказал многоопытный босс одного НИИ. "Был у нас признанный авторитет - местный мудрец, к которому валом валили за советами. И все выходили из его кабинета успокоенными. Настал час проводов нашего мудреца на пенсию. Во пора прощального банкета я попросил раскрыть секрет его мудрости. И услышал ответ: "Я, не перебивая, выслушиваю всех, кто ко мне приходит, и говорю каждому одну и ту же фразу: "Что правда, то правда"".

Важнейшим признаком нужного тона управляющего, отличительным качеством его имиджа является речь. Следует вещать негромко и спокойно. В острой ситуации помнить золотое правило: содержание речи, аргументация должны быть твердыми, а форма выражения - мягкой (чаще бывает наоборот). Старайтесь вещать коротко и весомо. Избегайте слов-паразитов: "как говорят", "честно сказать", "вот", "ну" и т. п. Жесты и мимика должны быть сдержанными. Слушайте собеседника участливо, более того если он несет чепуху: в любом тексте есть полезная информация. Говорите только о деле, не препятствуя партнеру высказываться на любую тему. Это будет выгодно отличать вас. Не переходите на "ты", особенно если ваш собеседник моложе вас или ниже по служебному, общественному положению. Деловую беседу лучше вести, сидя рядом (на расстоянии вытянутой руки). Беседа, когда один пребывает во главе стола в кресле, а иной напротив него на стуле, создает неравенство положений и располагает к конфронтации. Старайтесь во пора деловой встречи периодически смотреть собеседнику в лицо. Желательно не работать ничего руками (не вертеть карандаш или пепельницу, не листать блокнот и т. п.) - это отвлекает и снижает значимость беседы. Не следует, конечно, постоянно поглядывать на часы, поправлять галстук, пить воду - одним словом, суетиться.

Очень помогает деловой беседе открытая доброжелательная улыбка, уместная юморность, хороший прикол. Китайская пословица учит: "Тот, кто не умеет улыбаться, не должен заниматься торговлей".

Прежде чем закурить, спросите разрешения у партнера, более того если вы старше его по положению. Впрочем, если можете, лучше во пора деловой беседы не курите. Вспомните при этом слова Р. Эмерсона: "Хорошие манеры слагаются из мелких жертв".

Строя деловую беседу, обязательно воспользуйтесь приведенными выше рекомендациями Д. Карнеги. В дополнение к этому укажем ещё некоторые полезные факты и мысли из книг Карнеги.

Как уже упоминалось, согласно экспериментам, проведенным Институтом Карнеги, личность человека играет немаловажно большую роль в его деловых успехах, чем глубокие знания. Стремитесь же стать личностью, работайте над собой, своим мировоззрением, выявляйте в себе индивидуальные качества. Будьте предельно лаконичны. Жители одного африканского племени требуют от оратора, чтобы он говорил, стоя на одной ноге. Представьте себя таким выступающим и вам захочется вещать покороче.

Важные деловые переговоры, ответственную беседу старайтесь вести на свежую голову, после достаточного отдыха. Перед ответственной встречей, важной беседой ешьте умеренно. Не пейте горячительных напитков более того накануне. Стремитесь вложить в беседу всю вашу энергию, весь предшествующий опыт и знания, все обаяние вашей личности - и вы победите.

Поговорим ещё об одном важном проявлении стиля и имиджа управляющего - о его одежде.

Провожают, как понятно, по уму. Встречают, увы, по одежке. Поэтому о столь важном "инструменте" делового человека, как одежда, просто нельзя не упомянуть.

Одежда - немаловажный фактор нашего благополучия. Она не только создает хорошее настроение, но помогает продуктивно работать, должным образом настраивает по отношению к нам окружающих, создает необходимую приятную атмосферу непринужденности, деловитости, способствует хорошей работе и отдыху.

Для управляющего, предпринимателя, делового человека одежда имеет особое роль. Ведь это, если хотите, его спецодежда, форма, визитная карточка. От того, как он будет встречен "по одежке", зависит не только его личное благополучие, но порой и успех большого дела, судьба многих людей.

И ещё одно обстоятельство. Работа, свободный труд становятся сегодня все более важной частью нашего существования. На работе мы проводим не только большее пора бодрствования, но в ряде случаев лучшую, наиболее значительную часть нашей жизни. Это хорошо понимают женщины. Не бесполезно многие из них одевают на работу лучшее, что имеют из одежды.

Выбор деловой одежды становится важнейшим условием служебного успеха. Следует сразу же оговориться, что одежда - это, конечно, ещё не все, что надобно для создания благоприятного внешнего облика делового человека. Подобрать модный, к лицу костюм - этого мало. Одежду надо уметь носить: один и тот же пиджак на двух людях может сидеть совершенно по-разному. Помимо пропорций фигуры играет роль осанка, умение держаться, ходить, садиться и подниматься. Не последнее дело - манеры управляющего, знание им делового этикета, правил хорошего тона. Существует множество разнообразных приемов и правил, которые могут существенно улучшить внешний вид делового человека. Вот, к примеру, одно из них, которым может пользоваться каждый мужчина: "Сделайте основательный вдох, расправьте грудь, прижмите шею к воротничку. Затем сделайте выдох, не отрывая шеи от воротничка и не опуская грудной клетки. Постарайтесь побыть в таком положении как можно дольше. После ста таких упражнений вы не узнаете свою осанку".

И ещё одно качество человека, в огромной степени определяющее его внешний вид. Речь идет о вкусе. Именно наличие вкуса может сделать из скромной одежды прекрасные деловые "доспехи", а его отсутствие из шикарной - неуклюжий маскарадный костюм. Вкус - это чувство изящного, глубокое внутреннее понимание красоты и сообразности. К сожалению, вручить какие-либо рецепты по этой части невозможно. Говорят, что вкус дается от рождения. Его, конечно, можно попытаться воспитать в себе, но это дело долгое и трудное (а порой и безнадежное). И тем не менее не стоит отчаиваться: ведь не имея своего вкуса, можно употребить чужим. Нужно только участливо присматриваться к тому, как одеваются и держатся люди, наделенные вкусом, и прислуживаться к их советам. Мужчинам особенно стоит прислушиваться в этом случае к советам женщин. И не только потому, что одежда, как правило, играет в их жизни большую роль, чем у мужчин, но и потому, что леди тоньше но организации, более эмоциональна, с лучше развитой интуицией - а это очень важные компоненты вкуса.

Однако наряду с советами окружающих весьма полезно получить рекомендации профессионала. Одним из наиболее известных "спецов мирового класса" по деловой одежде является американец Дж. Т. Моллой, выпустивший в Нью-Йорке книгу под названием "Одежда для успеха". В дальнейшем изложении мы будем пользоваться материалами этого весьма полезного и поучительного источника. Дж. Моллой полностью резонно считает целесообразным рассматривать мужскую и женскую деловую одежду раздельно. Поступим так и мы.

Большинство деловых мужчин, утверждает Моллой, одеваются неправильно. Причин, на его взгляд, две. Первая - недооценка значения своего внешнего вида. Вторая (прямо противоположного свойства) - в том, что моде уделяется чрезмерное чуткость. С одной стороны, деловая одежда не должна резко бросаться в глаза, с иной - пренебрежение к одежде наносит успеху непоправимый вред.

Вот некоторые общие требования к внешнему виду менеджера: деловитость и уверенность в себе; солидность и привлекательность; надежность, вызывающая доверие; элегантность и изящество. Что же надобно носить деловому человеку, чтобы отвечать этим требованиям? Начнем с общих рекомендаций.

Единство стиля одежды достигается выбором однотонных и однофактурных элементов. Рекомендуются одноцветные костюмы коричневого, синего, бежевого, серого тонов. С ними хорошо гармонируют одноцветные рубашки и галстуки. («Если мужчина одет в темно-синий костюм, носит белую рубашку и темно-красный галстук,- анонсирует Моллой,- у него хороший вкус".)

Замечено, что сочетание коричневых и синих тонов придает внешнему виду солидность и авторитетность. Уже отмечалось, что деловая одежда не должна быть ярких, кричащих расцветок. С иной стороны, не рекомендуется носить и черных костюмов с белой рубашкой. Рубашка должна быть, как правило, светлее костюма, а галстук - светлее, чем рубашка. Что касается рисунка ткани (полоска, клетка), то следует помнить, что одинаковые рисунки плохо сочетаются, если они рядом. Поэтому их рекомендуется разделять однотонным элементом. Так, костюм и галстук в полоску можно разделить однотонной рубашкой. Если цвет, фактура и рисунки части элементов одежды (именно части, а не всех) совпадают, это создает особую элегантность. Вот несколько рекомендаций по удачным сочетаниям костюма, рубашки и галстука (основой композиции является, безусловно, костюм):

однотонный костюм сочетается с однотонной рубашкой и однотонным галстуком, либо с рубашкой с рисунком и однотонным галстуком, либо с однотонной рубашкой и галстуком с рисунком, либо с рубашкой в мелкую полоску и любым галстуком;

костюм в полоску не терпит клетчатых рубашек. К нему подходит однотонная голубая либо белая рубашка, либо полосатая рубашка, если полосы костюма или рубашки не слишком выделяются. Полосы на костюме и на галстуке должны быть разной яркости. Лучше всего тут подходит однотонная рубашка с галстуком в горошек или другими четкими некрупными геометрическими фигурами.

Цвет одежды не должен быть ни блеклым (все в светло-голубом либо светло-сером тоне), ни кричащим (оранжевым, ярко-синим, ярко-зеленым). Цвета различных элементов одежды (костюмы, рубашки, галстука) должны хорошо сочетаться между собой. Скажем, темно-синий и темно-красный. Линии рисунка тканей не должны пересекаться приятель с другом или сливаться.

Фактура материала элементов одежды должна гармонировать: противопоказано, например, сочетание матовой фактуры костюма (фланель, шерсть) с блестящей шелковой рубашкой или галстуком.

Клетчатый костюм требует только однотонной рубашки и галстука одноцветного либо с нечетким рисунком. Хорошо сочетаются коричневый или синий костюм, голубая однотонная рубашка и галстук с абстрактным сине-коричневым рисунком.

Несколько слов о рубашках. Лучше всего рубашки из хлопка или из смеси хлопка с синтетикой, хуже - трикотажные и уж совсем малопригодны шелковые, блестящие или прозрачные. Предпочтительнее белые и однотонные рубашки - они сочетаются с любым костюмом и галстуком.

Не следует ни при каких обстоятельствах носить красных рубашек. Рекомендуется также сторониться рубашек серого, зеленого и желтого цветов (особенно если у вас не очень здоровый цвет лица).

Чем ближе полоски на рубашке приятель к другу и чем они темнее, тем лучше. Следует сторониться разноцветных полосок, особенно когда расстояние между ними велико. Избегайте рубашек с короткими рукавами - это несолидно (даже в Нью-Йорке, где немаловажно теплее, чем, скажем, в Санкт-Петербурге). Карманы на рубашке должны быть простые, без клапанов и пуговиц. Рубашки с погончиками, вычурными пуговицами и прочими "излишествами" нежелательны.

Отдельно о галстуке. Длина в завязанном виде должна позволять ему доставать до пряжки ремня. Ширина - соответствовать ширине лацканов пиджака. Лучший материал - шелк, шерстка или хлопок. Возможна синтетика. Легче всего подобрать однотонный галстук. Галстуки с абстрактным рисунком требуют особого вкуса и с ними надобно быть осторожным. Но вот чего следует категорически сторониться в деловой одежде, так это галстуков с изображением всевозможных символов, портретов, текстов и т. п. Следует исключить также короткие и широкие галстуки с большими узлами, а также галстуки-бабочки.

Для того чтобы одежда хорошо сидела, надобно уметь правильно избирать ее при покупке. Вот несколько полезных рекомендаций. Старайтесь прийти в магазин элегантно одетым - это заставит продавца уделить вам больше внимания. Сначала покупайте костюм. Выбирая костюм, сомните что есть силы материал, из которого он изготовлен. Если после этого он не распрямится - ищите иной. Лучше всего ведет себя костюм из шерсти. Годится также смесь шерсти с синтетикой и хлопком. Что касается джинсовой ткани и вельвета, то для солидного человека в деловой обстановке они плохо подходят.

Брюки следует примерять в обуви, которую вы собираетесь с ними носить. При примерке переложите из старых брюк в карманы новых все то, что вы собираетесь в них носить, - не изуродует ли это их форму. В хорошо сидящих брюках между поясом и телом должна свободно проходить ладонь. Манжеты брюк должны быть параллельны полу, а брюки без манжет - длиннее сзади на 1,5 - 2 см.

Пиджак должен хорошо сидеть. Трудно объяснить, что это означает, но если он сидит плохо, то вы (и окружающие) это сразу почувствуете. Плотно прилегающий пиджак дозволен только тем, у кого спортивная фигура. Длина рукавов пиджака должна быть на 12 см выше кончика большого пальца.

Рубашку следует подбирать к костюму (с учетом предполагаемого галстука). Она не должна собираться в складки и образовывать пузыри около пояса и уж ни в коем случае не выбираться из-под ремня. Воротник - главное в рубашке. Он должен быть по размеру (даже после стирки), не дарить складок, образовывать с узлом галстука цельный монолит. Манжеты должны высовываться из-под рукавов пиджака на 1 сантиметр, плотно прилегать к руке, но не препятствовать, если вам надобно бросить взгляд на часы.

Приобретя костюм и рубашку, можно заняться подбором галстука. Рекомендуется к каждому костюму иметь по меньшей мере три рубашки и два галстука. Если у вас несколько костюмов, появляется вероятность различных комбинаций рубашек и галстуков - тогда их потребуется меньше.

Описание идеального внешнего вида делового мужчины будет неполным, если не упомянуть о ряде других предметов одежды, которые должны дополнять общую картину.

Пальто демисезонное - солидное, богатое, однотонное, лучше всего одного из оттенков бежевого цвета, зимнее - коричневое или синее с дорогим мехом. Пальто может быть и из замши или кожи, но желательно не черного цвета. Те же требования и к плащам. Следует иметь в виду, что чем ниже ростом мужчина, тем длиннее следует иметь пальто или плащ.

Шляпа должна быть без вычурности.

Обувь - черная, коричневая - без лака. Надо стараться сторониться высоких каблуков или высоких платформ - они привлекают излишнее чуткость.

Шарф - шерстяной или шелковый, сочетающийся с одеждой. Белый цвет шарфа нежелателен.

Зонт - нескладной черного цвета с обычной ручкой.

Перчатки - лучше всего из коричневой или серой кожи на тонкой подкладке.

Пишущая ручка - желательно с золотым пером.

Носки - выше икр, плотно облегающие ногу, темного цвета.

Носовые платки - хлопчатобумажные, белые. Избегайте цветных носовых платков или платков под цвет галстука.

Чемоданчик-дипломат лучше всего темно-коричневого цвета без металлических нашлепок и украшений.

Бумажник - не слишком набитый, лучше из темно-коричневой кожи.

Ремень - без бросающейся в глаза пряжки.

Часы - без вычурности; с часами должен хорошо сочетаться браслет или ремешок.

Ювелирные изделия в гардеробе лучше исключить отнюдь (золотые запонки, булавки в галстуке, перстни - свидетельство плохого вкуса). Допускается лишь тонкое обручальное кольцо. Противопоказаны также всевозможные цепочки и медальоны. Не стоит прикреплять к деловой одежде различные знаки и значки, за исключением уж самых необходимых.

Очки играют значительную роль во внешнем облике делового человека. Вот связанные с ними некоторые полезные правила:

- носите очки, если они вам идут; если нет - подберите себе контактные линзы;

- тяжелая пластмассовая или роговая оправа старит;

- металлическая оправа больше подходит молодым людям;

- молодому человеку, стремящемуся казаться старше и солиднее, целесообразно носить оправу под цвет волос;

- мужчинам с тяжелой нижней челюстью идут очки с тяжелой оправой.

Выбирая одежду, следует обязательно учитывать такие важнейшие характеристики внешнего вида, как рост, полнота, пропорции фигуры. Известно, например, что вертикальные полосы одежды удлиняют фигуру, темный костюм скрадывает полноту, длительный пиджак не подходит тому, у кого короткие ноги.

Существуют и такие полезные рекомендации:

очень высокие и крупные мужчины, чтобы не смотреться чересчур громоздкими, должны одеваться по возможности скромно и неярко;

мужчины небольшого роста, наоборот, должны постараться обращать на себя чуткость более броской одеждой, очками в тяжелой оправе, более того некоторой экстравагантностью.

Несколько слов о прическе. Прежде всего надобно подобрать ее к лицу. Это относится и к бороде, и к усам. Попробуйте несколько вариантов. Специалисты утверждают, что темные волосы придают мужчине солидность. Поэтому, если волосы у вас темные, можно отрастить их чуть подлиннее и оттенить костюмом под цвет волос. Светлые и рыжие волосы, наоборот, не следует "рекламировать" - чем они окажутся незаметнее, тем лучше.

Борода и усы имеют смысл, лишь если они улучшают обличье, помогают скрыть недостатки (например, легкомысленный, несолидный вид). Требования к этим формам "растительности" должны быть, однако, весьма жесткими: они должны быть постоянно хорошо, со вкусом подстрижены и причесаны.

В заключение несколько итоговых мыслей-рекомендаций:

- одежде деловой человек должен уделять значительное чуткость - она того заслуживает;

- следует постоянно пристально следить как за общей гармонией, так и за чистотой и порядком в одежде и обуви;

- одежда должна соответствовать ситуации: если она вызывает сомнение, лучше одеваться более традиционно;

- стремитесь одеваться в том же стиле, что и ваши партнеры по бизнесу; - не будьте рабами моды: старайтесь иметь свое лицо;

- не жалейте финансов на рубашки и галстуки, а также на другие детали туалета - тут все важно;

- избегайте снимать пиджак в общественном месте; - избегайте зеленого цвета;

- поменьше смотрите в зеркало на людях и побольше - перед тем как ходить к людям.

Последняя рекомендация подводит к следующему, весьма ответственному разделу правил нужного тона, на тот самый раз адресованных прекрасной половине делового мира.

Многочисленные исследования позволяют вручить несколько рекомендаций, помогающих деловой женщине избежать типичных ошибок при выборе своей одежды:

во-первых, не следует подражать мужчинам - один результат, который при этом достигается, - потеря женственности;

во-вторых, не надобно целиком полагаться на моду - она для всех одинакова, а вы - единственная и неповторимая;

в-третьих, не появляйтесь на работе первой в модной вещи;

и, наконец, в-четвертых, не следует придавать одежде профессиональный оттенок: серьезная работа и серьезный стиль одежды - не одно и то же.

Платье деловой женщине лучше всего иметь с длинным рукавом. Цвет его, как показывают психологические эксперименты, лучше темно-синий, рыжевато-коричневый, темно-коричневый, бежевый, серый, умеренно синий, светло-серый - одним словом, различных оттенков синего, коричневого, серого и бежевого цветов. Что касается неудачных цветов, то это зеленый, оранжевый, светло-ржавый, ярко-желтый, пурпурный, нежно-голубой, розовый, ярко-красный. Следует, видимо, учитывать и те цвета, которые, как показывают исследования психологов, привлекают или отталкивают мужчин. Привлекают: бледно-желтый, бежевый, бледно-розовый, розовый, темно-синий, черный, белый, рыжевато-коричневый, красный. Отталкивают: серый, зеленый, ярко-желтый, оранжевый.

Для делового платья предпочтительнее однотонная ткань без рисунка. Вместе с тем не исключаются различные сочетания полосок и клеточек, особенно в серых и серо-синих тонах. Не рекомендуются различные рисунки, яркие абстрактные узоры и т. п.

Из материалов для платья нежелательны джинсовая ткань и вельвет. Хорошо смотрится платье с жакетом в тон. Как установлено специалистами, положение управляющего резко лимитирует вероятность носить платья ярких светлых расцветок (даже летом). Возможность носить светлую одежду дает, однако, костюм: в нем светлые тона не противопоказаны.

Костюм, по мнению специалистов, должен занимать центральное место в гардеробе деловой женщины. При выборе цвета костюма следует пользоваться теми же рекомендациями, что и при выборе платья. Лучшими тканями для юбок являются шерстка или ее заменители, летом быть может полотно. Если вы снимаете на работе жакет, лучше всего сочетаются черная юбочка и черная шелковая блузка. Для невысоких тонких женщин подходит шерстяной костюм в клетку.

Свитер для деловой женщины противопоказан.

Пальто должно прикрывать юбку или платье.

Плащ деловой женщины может быть любого цвета, но лучший из них - бежевый.

Туфли рекомендуется носить на каблуке высотой 4 сантиметра, желательно лодочки. Предпочтительные цвета - черный, коричневый, синий, можно серый, бежевый.

Чулки следует носить только натуральных, телесных цветов.

Прическа должна быть в полном порядке, предпочтительны волосы средней длины, уложенные безусловно. Короткая стрижка "под мальчика", волосы ниже плеч, кудри и локоны не подходят. Психологи утверждают, что темные волосы у женщин способствуют деловому авторитету, а светлые - популярности. Нежелательны экстравагантные цвета, особенно их сочетания.

Что касается косметики, то стоит привести следующую откровенную цитату из Дж. Моллоя: "Только цирковые клоуны носят явную косметику. Весь мир любит клоунов, но никто не дает им ответственных поручений в деловом мире".

Вот несколько точных косметических рекомендаций для деловой женщины:

- лучшая косметика та, которую никто не видит (принцип - чем меньшим количеством косметики удается обойтись, "помогая природе", тем лучше);

- чем старше леди, тем приемлемее для нее косметика;

- не применяйте ярких и необычных красок (например, помады), во всяком случае до тех пор, пока они не получили всеобщего признания;

- не обводите глаза и не употребляйте прямо заметных теней;

- накладные ресницы и длинные ногти - только для актрис;

- лак для ногтей - бесцветный;

- подтеки туши для ресниц - конец деловой карьеры женщины;

- темные брови придают выражение уверенности, однако при "обработке" бровей они не должны терять естественности.

Духи - дорогие, но дух их должен быть еле-еле уловим.

Очки, если они правильно подобраны, придают лицу деловое выражение, значительность и авторитетность. Особенно это следует учитывать женщинам небольшого роста. Оправа очков в этом случае должна быть роговая или пластмассовая. Брюнеткам следует подбирать оправу под цвет волос, блондинкам, наоборот, следует ограничиться лишь оправами коричневого цвета. Металлические оправы женщинам противопоказаны. Если очки не идут к лицу - переходите на контактные линзы или пользуйтесь очками только во пора работы. Избегайте затемненных очков - они лишают доверия.

Украшения. Лучше одно хорошее и дорогое, чем несколько среднего достоинства. "Но самое главное украшение, - говорит Дж. Моллой, - обручальное кольцо". Его рекомендуется носить на работе и незамужним женщинам. Что касается других колец, то их максимальное количество - одно.

Учитесь сохранять деловой и привлекательный вид при всех обстоятельствах, более того под дождем или на ветру. В качестве совета рекомендуется не пользоваться огрызками карандашей, дешевыми ручками, не рыться в сумочке и иметь ее содержимое в полном порядке.

В наши дни получили широкое распространение всевозможные деловые мероприятия, проводимые за пределами своего учреждения: семинары, конференции, школы бизнеса и т. п. Как должна смотреться на них деловая женщина? В отличие от мужчин, которые могут позволить себе в этих случаях некоторые вольности, деловая леди, увы, лишена этих "маленьких радостей". Одежда и в этом месте должна оставаться строгой, цвета - умеренными. "Кричащие" ткани противопоказаны. Не рекомендуется носить брюки.

Важную роль в достижении делового успеха как женщин, так и мужчин играет служебный кабинет.

Главные требования к деловому кабинету - чистота, удобство, простор, добротность. Кроме того, подобранная со вкусом обстановка и обязательно - индивидуальность.

В кабинете должно быть организовано два самостоятельных центра: стол хозяина кабинета и уютный уголок для неформальных бесед.

Стены и потолок кабинета должны быть светлыми, особенно если площадь его невелика. Лучший цвет - светло-голубой или светло-бежевый. В слишком просторном кабинете стены можно сделать более темными, повесить на них картины либо поставить вдоль стен шкафы.

Пол в кабинете лучше всего сделать паркетным, обязательно покрыв его ковром так, чтобы по краям паркет был виден. Ковер должен быть красочным, запоминающимся.

Хорошо, если из окон кабинета открывается красивый величественный пейзаж. Если же вид из окон не впечатляет - лучше удерживать их занавешенными.

Главная картина, украшающая кабинет, должна висеть по центру стены за вашей спиной.

Книжные шкафы украшают кабинет. Они не должны быть массивными. В них можно поставить деловые книги, справочную литературу, магнитофон, телевизор, видеоаппаратуру. Не помешают и несколько изящных сувениров, имеющих отношение к вашему предприятию. Документы лучше хранить в специальном картотечном шкафчике сбоку или позади письменного стола.

Письменный стол должен быть массивным, добротным, стул к нему - солидным, со спинкой, доходящей до затылка. Перед письменным столом, образуя с ним букву "Т", рекомендуется поставить небольшой стол для посетителей со стульями по обе стороны. Лучшие цвета для стульев - темные: бордовые, коричневые, зеленые или цвета натуральной кожи. Полезно иметь сбоку письменного стола небольшой столик с персональным компьютером, столик с телефонами и журнальный столик.

Доверительные беседы удобно вести, сидя рядом на небольшой кушетке и нескольких удобных стульях, расположенных около небольшого низкого столика у одной из стен кабинета.

Бара в кабинете быть не должно. Проводя в кабинете совещания, демонстрационный материал (схемы, таблицы, диаграммы) целесообразно развешивать на боковых стенах кабинета, а не у себя за спиной.

Интерьер кабинета должен производить на входящего ощущение надежности, деловитости, гармонии.

Кабинет деловой женщины мало отличается от мужского кабинета. Но некоторые дополнительные советы надобно вручить (они могут пригодиться и мужчинам). Не стоит, например, ставить в кабинет цветы. Лучше удерживать их в приемной. В кабинете не должно быть никаких предметов одежды, обуви, галантереи и т. п. Не следует ставить на письменный стол фотографии мужчин, более того если это ваш муж или брат. Следует помнить: то, что простительно и незаметно в кабинете у мужчины, у женщины может бросаться в глаза, активизировать нездоровый интерес.

Женщина должна быть более избирательна в подборе картин, мебели, других предметов обстановки - к ее вкусу требования будут выше, чем к мужскому. Вместе с тем тот самый отбор не должен носить чисто женского, очень уж лирического характера: все по делу, строго, но мягче, чем у мужчины.

Отличия в стиле одежды и в обстановке кабинета не закроют то общее, что должно быть у руководителей обоего пола. Речь пойдет об искусстве менеджмента.

Кто-то остроумно заметил, что отличие науки от искусства в том, что если наука - это прежде всего мера, то искусство - чувство меры. Чувство это может быть развито многолетними упражнениями, воспитанием. («Способности, как и мускулы, растут при тренировке", - считал академик В. А. Обручев.) Для проверки того, какими качествами обладает будущий (а порой и функционирующий) менеджер, способен ли он успешно руководить предприятием, просторно используются всевозможные тесты.

Вот весьма простой тест на способность заниматься менеджментом. Тест составлен по типу просторно используемых в странах с развитой рыночной экономикой, с учетом отечественной специфики. Тест на способность заниматься менеджментом


1. Ведете ли вы себя наедине так же, как когда за вами наблюдают?


2. Испытываете ли стремление стать руководителем?


3. Считаете ли хитрость полезным качеством?
4. Можете ли заговорить на улице с незнакомым человеком?


5. Знаете ли, какой цвет нынче в моде?


6. Едете ли в трамвае без билета, если забыли дома карточку?


7. Завидуете ли успеху ваших знакомых?


8. Обращаетесь ли на "вы" к вашим старшим по возрасту родственникам?


9. Способны ли устно и быстро рассчитать, сколько будет 3 процент(ов) от 3 %?
10. Приходите ли своевременно в кино?
11. Приходите ли своевременно на занятия?
12. Вызывает ли у вас отвращение слово "взятка"?
13. Переживаете ли, если вас обсчитают на 100 рублей?
14. Помните ли даты дней рождения своих преподавателей?
15. Садитесь ли в городском транспорте на любое свободное место?
16. Предпочитаете ли садиться в автомобиле на переднее сиденье?


17. Любите ли писать в книги жалоб?


18. Считаете ли, что постоянно довольно одного предупреждения?


19. Знаете ли, какие финансовые единицы существовали в Древнем Риме?

20. Способны ли оставить чемодан на вокзале на совершенно незнакомого человека?

Полностью положительный ответ на каждый вопрос дает 10 баллов, полностью отрицательный - 0 баллов. Промежуточные ответы оцениваются "на глаз" между 0 и 10 баллами. Например, если вы из 10 своих преподаватели помните дату рождения лишь одного, ответ оценивается 1 баллом. Если ответ на какой-либо вопрос для вас затруднителен - 5 баллов. Сложив все ваши баллы, обратитесь к ключу теста.

Ключ к тесту

200-120 баллов: вы прирожденный менеджер. Однако, если вы получили эти баллы в результате подглядывания в ответ, вычтите из суммы 80 баллов и ориентируйтесь по новому результату.

110-119 баллов: вы обладаете не всеми нужными качествами управляющего, но у вас есть реальные шансы достичь успеха в менеджменте; некоторую помощь при этом вам окажут размышления о причинах ущерб баллов.

50-99 баллов: видимо, в менеджеры вам не выбиться, но, судя по всему, вы правдивы, порядочны, у вас неплохой характер - так что не все потеряно в жизни; хотя вообще-то, если полученный результат не отбил у вас желания дочитать эту книгу до конца, добавьте себе 20 баллов и спокойно читайте следующий абзац.

Увлечение тестами приобретает у нас порой повальный характер. Между тем здравый смысл говорит о том, что вряд ли быть может разработать тест, одинаково пригодный для всех людей и всех ситуаций. Уместно привести по этому поводу мнение специалиста: "Разработка программ тестов не составляет большого труда. Целесообразно скорее придерживаться индивидуализации тестов для каждого конкретного случая, чем принимать единую общую систему". И дело более того не в том, что тесты неправильно отражают индивидуальные качества будущего управляющего, то или иное качество может у него реально присутствовать, но означает ли это, что он - менеджер - сумеет проявить его там, где надобно, и так, как потребуют обстоятельства. Уместно по этому поводу припомнить высказывание знаменитого французского полководца времен Первой мировой войны маршала Фердинанда Фоша о военном искусстве: "Сущность его довольно проста, но, к несчастью, его сложно претворить в жизнь".


12.2. Организационная культура

Понятие организационной культуры сравнительно молодо как для российского менеджмента, так и для зарубежного. Появление и развитие организационной культуры открывает новые возможности повышения эффективности менеджмента организациями и поэтому заслуживает отдельного рассмотрения.

Культура - важная социальная (общественная) категория, непременный компонент любой цивилизации. Исторически под культурой понимались все производимые человеком изменения в природных объектах (первоначально - возделывание почвы). Это как бы рукотворная природа (иногда культуру называют "вторая природа"). Человечество создает культуру для того, чтобы лучше существовать, противостоять окружающему миру. Это плод коллективного человеческого разума, объединяющий людей около решаемых ими непростых проблем и сохраняющий единство общества. Культура - чисто человеческое изобретение, не знакомое больше ни одному живому существу. Она помогает людям выжить в сложном и полном опасностей мире и сохранить при этом человеческие качества.

Для того чтобы культура отвечала своему назначению, она должна содержать систему определенных, разделяемых обществом ценностей, дающих людям вероятность наилучшим образом решать свои жизненные задачи. Это должен быть своеобразный отлаженный механизм выживания, позволяющий противостоять внешней среде и действенно отвечать на ее вызовы.

Реализация возможностей культуры в интересах организации, использование в этих целях могучего культурного арсенала получило название организационной культуры (оргкультуры). Содержанием оргкультуры является система необходимых и полезных для эффективного существования организации признаков, а именно:

- идеалов, миссии, целей и задач;

- правил и норм деятельности (как формальных - писаных, так и неформальных);

- индивидуальных и групповых интересов;

- традиций и обычаев;

- имиджа (образа) организации в глазах общества;

- стиля руководства;

- поведения персонала;

- перспектив развития;

- социальной защищенности;

- приверженности персонала своему предприятию, гордости за его успехи, переживания неудач;

- корпоративного духа, взаимопомощи, взаимовыручки, товарищеских отношений;

- веры в свое руководство, его методы менеджмента, правильность избранного им курса;

- приверженности всему новому, прогрессивному;

- уважения к потребителю и его интересам;

- веры в превосходство своей организации по сравнению с другими;

- удовлетворенности своим положением в организации и связанным с этим материальным и духовным благополучием.

Обобщая, можно сообщить, что организационная культура - это система ценностей и норм поведения, разделяемых всеми членами организации, имеющая поставленной задачей ее эффективное функционирование.

Признаками организационной культуры, ее главными принципами являются:

- устойчивое, стабильное положение организации;

- высокое качество и конкурентоспособность продукции;

- заинтересованное и внимательное отношение к потребителям;

- дисциплина и ответственность персонала;

- договорная дисциплина, ответственность по обязательствам, доверие партнеров;

- преимущества в конкурентной борьбе, честная конкуренция;

- уважение традиций организации;

- минимальная текучесть кадров;

- бережное отношение к старым кадрам и чуткость к молодым;

- положительный имидж организации, налаженные связи с общественностью;

- эффективное разрешение внешних и внутренних конфликтов;

- высокая прибыльность на фоне других предприятий отрасли;

- постоянная опека о персонале;

- рослый уровень зарплаты и других форм материального вознаграждения;

- качественный сервис и другие средства стимулирования продаж;

- относительно небольшой управленческий аппарат;

- постоянное обучение кадров;

- широкое применение компьютеров и иной современной оргтехники;

- приверженность техническому прогрессу;

- уважительные отношения между руководителями и персоналом;

- отсутствие назойливой рекламы;

- чистота, порядок, современный дизайн всех помещений и сооружений;

- положительный имидж и привлекательный стиль руководителей (одежда, манера поведения, кабинет);

- открытость, правдивость и честность во взаимоотношениях внутри организации и за ее пределами.

Принципы оргкультуры, реализуемые в рамках конкретных предприятий и учреждений, становятся их собственной культурой - культурой организации.


12.3. Этика и социальная ответственность менеджера

Этика - это учение о морали, нравственности, об обязанностях людей по отношению к родине, обществу, государству, приятель к другу.

Этика включает набор принципов, позволяющих оценить поведение человека или группы людей как правильное или неправильное. Применительно к менеджменту это принципы нравственной оценки поведения управляющего по отношению к коллективу организации, партнерам, потребителям, конкурентам, органам власти. Принципы, устанавливающие, что хорошо в поведении управляющего, а что - плохо, что может и должен он работать с точки зрения морали, а что не должен, более того если это и не нарушает закона.

В отличие от нормативного поведения управляющего, регламентированного писаными законами и правилами, этические нормы не могут быть закреплены законодательно и поэтому не являются обязательными. И совместно с тем от соблюдения этих норм в большой степени зависит успешность менеджмента, а их нарушение способно нанести непоправимый ущерб организации.

В качестве неэтичного менеджмента можно привести следующие довольно распространенные явления:

отбор в качестве целей организации заведомо аморальных ориентиров в надежде, что процесс их достижения будет полностью этичным ( "средства оправдывают цель");

неэтичные методы достижения весьма благородных целей («цель оправдывает средства").

В ряде случаев этические нормы соответствуют нормативным, что облегчает их выполнение. Так обстоит дело, например, с соблюдением законов (законопослушание этично).

Аморальными и одновременно противоречащими закону являются обман, мошенничество, коррупция, воровство, нанесение материального убытков, злоупотребление служебным положением, клевета, вымогательство, подделка документов, халатное отношение к работе, сознательное нарушение правил техники безопасности.

В большинстве случаев этичное поведение управляющего не регламентируется законодательно. Примерами нарушения моральных норм, не влекущего за собой уголовного преследования, но тем не менее недопустимого в менеджменте, могут служить:

- утаивание открытий и изобретений (если это выгодно фирме);

- пренебрежение здоровьем и чувствами персонала;

- несоблюдение данного слова;

- нарушение устной договоренности;

- аморальное поведение в быту;

- подбор кадров по принципу знакомства;

- сплетни, инсинуации (злокозненные слухи);

- унижение подчиненных;

- унижение перед начальниками;

- отказ от принятых обязательств;

- получение подарков от подчиненных, зависимых и заинтересованных людей;

- раскрытие служебных и коммерческих секретов;

- раскрытие источника информации, полученной доверительным путем;

- невозвращение задолженности в срок.

Этические принципы менеджмента не являются чем-то незыблемым, окончательным. Общественное, культурное, социальное развитие, а также экономическое развитие предъявляет к менеджеру все новые моральные, нравственные требования.

Сегодня в круг этических норм менеджмента входят:

- нетерпимость к классовому, расовому или национальному антагонизму;

- уважение к женщине, признание ее равноправия с мужчиной;

- уважение к ветеранам и старикам;

- уважение к властям и руководителям;

- уважение к результатам чужого труда;

- уважение к чужому горю;

- стремление к чистоте и порядку;

- опрятность в одежде.

Нарушением этических норм считается:

- неуважение к чужим физическим недостаткам;

- неуважение к чужому мнению (если оно не совпадает с твоим);

- неуважение к науке, образованности, чужому опыту;

- нарушение правил общественного поведения;

- обсуждение качеств и поступков человека в его отсутствие;

- невыдержанность, грубость, брань. Прямой обязанностью управляющего является приобщение персонала организации (и прежде всего самого себя) к этическому поведению. Для этого должна планироваться и систематически проводиться работа по изучению этики менеджмента, нравственному воспитанию коллектива, контролю за соблюдением этических норм.

Для проведения указанной работы в организации могут создаваться специальные комиссии по этике с соответствующими полномочиями. В некоторых организациях функции такой комиссии возлагаются на особое должностное лицо - адвоката по этике. О нем говорят, что он является как бы "этической совестью организации". Комиссии по этике создаются также при объединениях предпринимателей и менеджеров, общественных организациях, работающих в экономической сфере, и т. д. Роль этих комиссий весьма велика, а авторитет непререкаем. В состав комиссий входят наиболее уважаемые, авторитетные деловые люди, менеджеры, адвокаты. Решение комиссии по этике, содержащее осуждение управляющего за неэтичное поведение, равносильно приговору, не подлежащему обжалованию. Оно способно навсегда подорвать деловую репутацию и поставить крест на карьере управляющего.

Наряду с необходимостью соблюдения этических норм важнейшей нравственной задачей, решаемой менеджером, является проблема его социальной ответственности.

Социальная ответственность управляющего (менеджмента) предполагает выполнение его организацией определенных обязанностей перед обществом, необходимость добровольно участвовать в решении социальных проблем населения той страны, в которой он работает. Поскольку социальная ответственность является сугубо добровольной, она существенно отличается от нормативной, законодательно закрепленной юридической ответственности управляющего, с которой мы познакомились в главе
5. Рассмотрим ее основные отличительные качества.


1. Сложность. Поскольку социальная ответственность в отличие от юридической не имеет строгой нормативной регламентации, реализация ее слабо разработана, во многом носит вкусовой характер, менеджер к ней плохо подготовлен.


2. Неясные последствия. Многие важные акты проявления социальной ответственности не имеют достаточной законодательной базы (например, меценатство, благотворительность) и поэтому их экономические последствия порой не ясны менеджеру. Это вызывает у него опасения и как следствие - отказ от их осуществления.


3. Потеря конкурентоспособности. Расходуя средства на социальные программы, менеджер вынужден включать дополнительные издержки в цену товаров и услуг, давая тем самым преимущества своим конкурентам.


4. Отступление от главной цели менеджмента. Занимаясь бесплатными социальными программами, организация вынуждена отклоняться от своей главной рыночной задачи - максимизации прибыли. Это может привести к необходимости частичного отказа от производства высококачественных товаров, ухода с выгодных рынков сбыта и т. п.


5. Моральное давление. Реализация социальной ответственности инициируется и сопровождается моральным давлением общества. При этом нарушается важнейший принцип рынка - рыночная свобода. Организация в ряде случаев теряет вероятность принимать экономические решения исключительно по своей воле.


6. Дополнительный маневр ресурсами. Социальные программы дают вероятность использовать для них ту часть ресурсов организации, которая в в данный момент не выгодна для целей бизнеса.


7. Возможность получения государственных льгот. Социальная дело организации, как правило, встречает ответную реакцию государства в виде всевозможных льгот и других форм поддержки (преимущество в госзаказах, освобождение от части пошлин, арендной платы и т. д.).


8. Благоприятный предпринимательский и инвестиционный климат. Социальная дело организации поднимает ее авторитет в глазах общества и предпринимательских кругах, что в стратегическом плане создает благоприятные условия для инноваций и бизнеса.


9. Возможность выбора программ. Будучи добровольной, социальная дело предоставляет менеджеру свободный отбор объектов социальной поддержки, ее характера, не требующий какого-либо отчета.


12.4. Качества менеджера

Менеджеру для его работы надобно прежде всего умение создавать благоприятные условия для нормального труда подчиненных и руководителей нижнего уровня менеджмента, нужна способность прийти на помощь сослуживцам и поддержать их в трудную минуту, подготовленность делегировать свои полномочия "вниз", необходимы уверенное владение обстановкой, прогнозирование ситуации, единство слова и дела.

В работе с людьми неприемлемы навязывание своего мнения и режима труда подчиненным, подавление их инициативы, постоянная подозрительность и недоверие, злоупотребление административными методами, игнорирование, подмена и вмешательство в дело нижестоящих руководителей, постоянное недовольство деятельностью персонала, грубые окрики и замечания, нудное "воспитание" и боязнь похвалить хорошего работника.

Подчиненные, да и коллеги, не простят менеджеру грубости, бестактности, несдержанности, истеричности и нервозности, вспыльчивости и неуравновешенности, мелочности и завистливости, любви к сплетням и болтливости.

Для того чтобы обрести необходимые положительные качества и завоевать не только авторитет, но и любовь подчиненных, менеджер должен постоянно и настойчиво культивировать в коллективе уважительное, тактичное отношение ко всем людям, с которыми приходится иметь дело, независимо от их социального положения, должности и "чина". Должен взращивать в себе умение выслушивать и понимать человека, стремиться быть доброжелательным, внимательным и чутким, сторониться всего, что может унизить чужое (и свое) достоинство. Должен быть по возможности мягким и улыбчивым, искренним и правдивым, с хорошим чувством юмора и меры.

Менеджер должен стараться также овладеть необходимыми практическими навыками. Наиболее важные из них - умение творчески мыслить, видеть главное, предвидеть, планировать, быстро принимать решения. Это также умение ходить на компромиссы, способность привлекать к себе людей и сплачивать их на решение общей задачи, наконец, необходимые специальные (технические, гуманитарные) рабочие навыки.

Стоит отметить, что плохим менеджерам тоже присущи характерные качества и навыки. Вот некоторые из этих "вредных" качеств, на которые обратил чуткость Р. Разаускас из города Вильнюса. Слабый менеджер:

1) постоянно сталкивается с непредвиденными обстоятельствами, так как не способен предугадать их, почувствовать их приближение и подготовиться к ним;

2) убежден, что знает дело лучше всех, поэтому все старается сделать сам;

3) занят деталями, участвует во всех делах, из-за чего никогда не имеет времени. Принимать посетителей, держа в одной руке телефонную трубку, а иной подписывая телеграмму и в то же пора консультируя стоящего у письменного стола сотрудника, - вот принцип его работы;

4) письменный стол его постоянно загружен бумагами, причем совершенно непонятно, какие из них важные, какие срочные, а какие и отнюдь не нужны;

5) работает по 10-14 часов, засиживается в учреждении допоздна, работает более того по ночам;

6) постоянно ходит с портфелем, в котором носит непрочитанные бумаги с работы домой, а из дома - на работу;

7) решение старается отложить на завтра: ведь вопрос может решиться сам или его решит кто-то другой;

8) никогда ничего не решает до конца, бремя нерешенных вопросов ложится на его плечи, давит на психику;

9) все видит белым или черным, для него нет оттенков, полутонов, нюансов;

10) склонен из мухи работать слона; случайным, второстепенным деталям придает слишком большое роль, не способен отличать главное от второстепенного;

11) старается принять наилучшее решение, вместо того чтобы принять выполнимое;

12) фамильярен с подчиненными; похлопывая по плечу или обнимая за талию, старается приобрести репутацию хорошего руководителя;

13) готов к любому компромиссу, чтобы избежать ответственности, склонен сваливать вину за свои ошибки на других, ищет "козлов отпущения";

14) работает по принципу "открытых дверей": к нему в кабинет идет кто хочет, когда хочет и


загрузка...


Эта работа была просмотрена: 87 раз.


Посмотрите другие рефераты, лекции, шпоры и другие работы по этой теме:

Развитие и сущность понятия "имидж"

Понятие делового этикета

Сущность и значение имиджа

Современные женщина в нашем мире

Менеджер: каким он должен быть? Характерные черты менеджера: самосто

Роль менеджера в организации