Принципы современного планирования - Скачать рефераты, шпоры, лекции, реферат

загрузка...
Учёба.name - здесь можно скачать бесплатно рефераты, шпоры, шпаргалки, конспекты, лекции


УЧЁБА.name

Поможем эффективно подготовиться к зачётам, экзаменам и тестам!
У нас вы сможете найти, посмотреть и бесплатно скачать рефераты, шпоры,
шпаргалки, конспекты и лекции по различным предметам!
Скачать рефераты, шпоры, лекции » Менеджмент » Принципы современного планирования







Принципы современного планирования

Предмет: Менеджмент


загрузка...




38

Содержание

Введение……………………………………………………….. стр.2


1. Принципы современного планирования. Место бизнес-плана в системе планов организации…………………………….….стр.3
2. Структура бизнес-плана и краткое содержание основных разделов………………………………………………….….. стр. 6


3. Экономическая характеристика финансово - хозяйственной деятельности "Юграимпэкс"……………………………….стр.18


4. Бизнес-план "Юграимпэкс" на 2001-2002 г……………стр.23


5. Основные направления совершенствования бизнес планирования………………………………………………...стр.30

Заключение………………………………………..……………стр.35

Приложение ………………………..…………………..……….стр.38

„R„Ѓ„y„ѓ„Ђ„{ „|„y„„„u„‚„p„„„…„‚„ЌЃcЃcЃcЃcЃc..ЃcЃcЃcЃcЃcЃcЃcЃcЃcЃcЃc..ЃcЃcЃc..„ѓ„„„‚.42

ВВЕДЕНИЕ. Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в РФ необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что их применение становится обязательным. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже пора необходимый инструмент проектно - инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно - исследовательская и проектная работа. Благодаря бизнес - плану у руководства появляется вероятность взглянуть на свое предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес - плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес - плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др. Бизнес - план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово - экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны опасности, предлагает пути их снижения. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с менеджментом предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Курсовая работа выполнена на данных бизнес-плана фирмы "Юграимпэкс" на 2001-2002 год. Данная работа рассматривает задачи:


1. основные принципы современного планирования;


2. основные виды планов: долгосрочные, среднесрочные, стратегические и оперативные;

3.основных показателей финансово-хозяйственной деятельности;


4. основные направления совершенствования плановой работы.

Так же в курсовой работе представлены таблицы и их расчеты.

Цель работы выявить слабые и сильные стороны, так же привлечь дополнительные инвестиции для Закрытое Акционерное Общество(а) "Юграимпэкс".

1. Принципы современного планирования. Место бизнес-плана в системе планов организации.

Планирование - непрерывный процесс определения целей, стратегий, а так же мероприятий по их достижению за определенный срок времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана. Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Оно направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий. Содержание планирования как функции менеджмента компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный срок времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями торговой организации, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт, сервис. Эта дело опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с поставленной задачей постоянной корректировки показателей производства и сбыта вдогонку за изменениями спроса на рынке. Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства фирмой на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой. Рассмотрим дальше основные принципы планирования: 

1)Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют цели: 
- хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства; 
- производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия; 
- научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс; 
- социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия; 
- экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду. 

2)Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия; 

3)Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов;

4)Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования; 

5)Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием; 

6)Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия. 

Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке. 

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое). Более подробнее эти виды будут рассмотрены в следующей главе.

2. Структура бизнес-плана и краткое содержание основных разделов.

В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование. Рассмотрим более подробно каждый из этих планов.


1. Долгосрочные планы, разрабатываемые на 10-25 лет нацелены на решение многих стратегических направлений деятельности предприятия;


2. Среднесрочные планы, разрабатываются на 3-5 лет. В них формируются основные задачи на установленный срок, например, производственная стратегия фирмы, стратегия сбыта, финансовая стратегия и т.п. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели. В нем приводятся детальные сведения о продуктах, капиталовложениях, источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях. Основным видом среднесрочных планов является бизнес-план, который имеет ряд особенностей, раскрываемых ниже.
1. текущие (или краткосрочные) планы, в которых увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год. Такой план охватывает производство, сбыт, исследования и разработки, маркетинг, развитие персонала и финансовые ресурсы. Текущее планирование содержится в основном в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Основными звеньями текущего плана являются календарные планы. Особенно часто в ходе текущего планирования разрабатываются планы маркетинга.

Стратегический план, характеризует дело организаций, работающих в рыночных условиях. Стратегическое планирование содержится в основном в определении первостепенных целей деятельности фирмы, охватывает срок в 10-15 лет, основывается на глобальных ресурсах. Такое планирование ставит поставленной задачей вручить комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться компания в предстоящем периоде, и не этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый срок. Стратегический план выражен стратегией корпорации. В нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. В нем могут перечисляться основные проекты и задаваться их приоритеты. Разрабатывается он на уровне высшего звена менеджмента. Обычно стратегический план не содержит количественных показателей. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы, в отличие от плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия Бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и другое число разделов. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. При подготовке бизнес-плана следует обратить чуткость на следующие условия.


1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего тот самый бизнес-план. Этот протокол должен быть простым, понятным и доступным для пользования.


2. Бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы). Первый раздел - цели и задачи предпринимательского дела. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты. С этой поставленной задачей нужно предусмотреть функциональное подразделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.


3. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Прежде всего нужно ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или основополагающий бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчеты. При возможности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор. Другими словами, ни один потенциальный инвестор не должен обнаружить какой-либо ошибки в бизнес-плане.


4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей. Следует нумеровать каждый экземпляр. В любом случае при первом знакомстве с потенциальным инвестором следует представить ему краткий обзор или сводку данных, и если инвестор выразил свою заинтересованность, только в этом случае можно представить ему детальный план.


5. Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес-план, включающий семь разделов. Последовательность работы над составлением бизнес-плана выглядит следующим образом:

I. Резюме

II. Проектируемый продукт или вид услуг

III. Оценка рынка сбыта

IV. Конкуренция

V. Стратегия маркетинга

VI. План производства

VII. Организационный план

VIII. Юридический план

IX. Оценка опасности и страхование

X. Финансовый план

XI. Стратегия финансирования

Дадим краткую характеристику основным разделам бизнес-плана. I. Резюме должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана. Оно должно состоять на 3-х, 4-х страниц, из трех частей: введения (цели плана и коротко суть проекта), основного содержания (краткое описание всех ключевых моментов бизнес-плана) и заключения (представление факторов будущего успеха проекта, описание основных способов действия предпринимателя). Поскольку тот самый раздел основной, он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом. Резюме должно быть кратким и одаривать общее представление о плане, а также оно должно быть составлено таким образом, чтобы у читателя возникло стремление продолжить чтение бизнес-плана.

II. В разделе проектируемый продукт или вид услуг должны быть зафиксированы: - наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой "осязать" предпринимательский продукт (опытный образец, его характеристики, описания, модели и фотографии);

- сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять: прогноз платежеспособного спроса на товар; - данные о регионе, группах населения, организациях, которые предпочтительно, исходя из анализа и прогноза, станут покупателями и потребителями товара; - данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре. Результаты прогнозно-аналитических оценок этих параметров включаются в бизнес-план; прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности (продукция, товар, работы, услуги). С учетом высокого уровня инфляции предвидение стоимость продукта предпринимательства представляет самый трудный ингредиент составления большинства бизнес-планов.

III. Раздел оценка рынка сбыта должен содержать не более 5-6 страниц машинописного текста. Этот раздел - непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.

Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, т.е. носят прогностический характер, а с прочий, -- на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

В случаях кратковременных мелких или долговременных крупных предпринимательских проектов ситуации различны. В первом случае можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объемах продаж. Во втором случае ситуация более сложная. Изменение спроса на товар, его продажа, потребление устанавливаются при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов) прогнозов.

При разработке этого раздела нужно учитывать конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. IV.Четвертый раздел направлен на изучение конкуренции. В нем нужно охарактеризовать внешнюю маркетинговую среду предприятия. Прежде всего следует объективно ответить на вопросы :


1. Кто является крупнейшим производителем подобных товаров.


2. Как обстоят их дела :

· с объектами продаж;

· с доходами;

· с внедрением новых моделей;

· с техническим сервисом (если речь идет о машинах или оборудовании);

· много ли внимания и средств уделяют они рекламе своих изделий.


3. Что собой представляет продукция конкурентов:

1) основные характеристики;

2) уровень качества;

3) дизайн;

4) мнение покупателей.


4. Каков уровень цен на продукцию конкурентов. В общих чертах

(ориентировочно) их политика цен. Следует оценивать конкурентов предельно трезво, в противном случае велик опасность оказаться с репутацией плохого предпринимателя

V.Раздел стратегии маркетинга должен быть содержательным, полезным и убедительным. Основная проблема - объяснить потенциальным партнерам и инвеститорам основные элементы своего плана маркетинга. Объем раздела составляет 3-4 страницы машинописного текста.

К основным элементам плана маркетинга относятся:

1.Схема распространения товаров

-через собственные фирменные магазины; через оптовые организации.

2.Ценообразование

-методика определения цен на товары; -ожидаемый уровень рентабельности на вложенные средства.

3.Реклама

- методы организации рекламы;

- величина средств, необходимых для реализации рекламы.

4.Методы стимулирования продаж:

- за счет расширения сбыта;

- - за счет новых форм привлечения покупателей.


5. Формирование общественного мнения о фирмы и товарах: разработка методик, позволяющих добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности

VII. Все главные компоненты производственной системы должны быть описаны в бизнес-плане. Кроме того, план производства должен включать экономические расчеты издержек производства, должны быть представлены основные методы производства и технологии, общая структура производственного процесса. Главная проблема данного раздела бизнес-плана обосновать потенциальным партнерам реальность производства нужного объема товаров и в заданные период. Данные этого раздела приводятся в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных предприятий и на 4-5 лет. Завершает данный раздел бизнес-плана оценка возможных издержек производства и ее динамика на перспективу.

VIII.Организационный план. Содержание этого раздела во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственное, коммерческое, финансовое).

Программа предпринимательских действий обычно включает:

a. маркетинговую дело (реклама, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов);

b. осуществление производства продукции (производственное предпринимательство);

c. закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (особенности в коммерческом предпринимательстве); обслуживание покупателя, в том числе послепродажное. Организационные меры - неотъемлемая часть программы действий, призванные способствовать упорядочению исполнения бизнес-плана. Это способы менеджмента реализацией бизнес-планом, организационные структуры менеджмента проектом, методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, набора и подготовки кадров (кадровое обеспечение), учета, контроля и др.

В разделе нужно отметить, с кем предстоит организация нового дела и как планируется налаживание с ним работы. При этом отправной точкой должны быть квалифицированные требования, где указывается:

какие именно специалисты (какого профиля, образования, опыта) и с какой заработной платой необходимы для успешного ведения дел;

на каких условиях принимаются на работу специалисты (постоянная работа, совместители);

есть ли вероятность употребить услугами какой-либо организации по найму такого рода профессионалов;

в случае, если часть персонала уже нанята, нужно вручить о

своих сотрудниках краткие биографические данные: квалификация, прежний опыт работы.

Целесообразно оговорить в этом разделе и вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования.

IX. Юридический план. В разделе нужно предпочесть форму организации, которую нужно указать:

частное владение;

кооператив;

государственное владение;

совместное предприятие и так дальше.

X. Оценка опасности и страхование. Этот раздел разбит на две части :

В первой предугадываются все типы рисков, с которыми авторы бизнес-плана могут столкнуться: пожары и землетрясения, забастовки и межнациональные конфликты, изменения в налоговом регулировании и колебания валютных курсов, а также источники и момент их возникновения.

Во второй части дается ответ на вопрос: как уменьшить риски и убытки. Ответ должен состоять из двух пунктов:

1.Указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и потерь. 2.Приводится программа страхования от рисков.

В случае создания современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах указываются типы страховых полисов (может страховаться любой шаг от покупки оборудования до обеспечения валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов валют) и на какие суммы их планируется приобрести.

XI. В этом разделе рассматриваются вопросы финансового обеспечения торговой организации. Анализируя отечественный опыт по вопросам составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что из всех его разделов наименее разработанным справедливо считается финансовый план. Подчеркнем, насколько велика роль методического обеспечения именно финансовой части бизнес-плана.

Раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостном выражении. Прогноз финансовых результатов предлагается составлять по форме, утвержденной распоряжением Федерального менеджмента по делам о несостоятельности (банкротстве). При этом предлагается при разработке финансового раздела бизнес-плана исходить из того, что определение средств, необходимых для финансового развития предприятия, предполагает оценку этого плана как инвестиционного проекта. Это означает, что предусмотренные бизнес-планом затраты предприятия должны быть обоснованы их экономической эффективностью.

Прогноз финансовых результатов только тогда будет достоверным, когда достоверны сведения о перспективах роста основных производственных показателей, динамика которых была обоснована в других разделах бизнес-плана. Выручка от реализации продукции определяется исходя из прогнозных объемов продаж на планируемый год и прогнозных цен. Естественно, что из-за большого ассортимента выпускаемой продукции выручка от реализации может быть дана только в общей сумме, а не применительно к одному виду продукции, как это предусмотрено методикой Федерального менеджмента по делам о несостоятельности.

Прогнозирование объемов продаж, затрат на производство реализованной продукции, результатов от прочей реализации, доходов и расходов от внереализационных операций, а также платежей в бюджет из прибыли должно учитывать возможности предприятия по изысканию дополнительных резервов роста производства и реализации продукции. Для реальной оценки дополнительных финансовых возможностей, выявленных в результате анализа финансово-хозяйственной деятельности общества, полезно эту оценку производить в нескольких вариантах. Финансовый план является результирующей частью бизнес-плана. Содержит проектные данные о финансовых потоках, размерах инвестиций, объемах продаж, а также требования к инвестициям. Он разрабатывается, как правило, на 3--5 лет. Проект первого года расписывается помесячно, второго -- поквартально, данные последующих лет даются в целом по годам. Если на первый год планирование осуществляется с привязкой к определенной группе показателей и специфике затрат первого года производства, то на второй -- на основе результатов исследований емкости рынка и тенденций его изменения в целом. На третий -- пятый годы финансовое планирование целесообразно осуществлять на основе моделей цен в процентном соотношении к объему продаж. В финансовом плане должны найти отражение следующие вопросы: объем продаж и общая прибыль; процентное отношение доходов и расходов; общий объем инвестиций; использование собственных и заемных средств, их источники и период погашения задолженности; срок окупаемости вложений; период начала выплаты дивидендов; издержки производства и обращения. Структура финансового плана состоит из плана доходов, плана расходов (кассового плана) и баланса первого (помесячно), второго (поквартально) и третьего (в целом за год) годов. На последние годы приводятся общие данные о доходах и расходах в соответствующем плане.

В плане доходов делается расшифровка динамики объема продаж, стоимости товара с учетом транспортных средств и общей прибыли. Отдельно расшифровываются постоянные затраты, к которым относят аренду, страхование, амортизацию, управленческие затраты, затраты на маркетинг и сбыт.

План расходов содержит данные о динамике расходования и возмещении всего инвестированного капитала. В расходы включаются покупка активов, выплата займов, покупку оборудования, инвентаря, а также убытки от хозяйственной деятельности.

XI. Стратегия финансирования. В этом разделе излагается план получения средств для создания или расширения предприятия. При этом нужно ответить на вопросы:


1. Сколько требуется средств для реализации данного проекта.

Ответ на данный вопрос можно получить из предыдущего раздела

бизнес-плана "Финансовый план".


2. Источники финансовых ресурсов и форма их получения.

Источниками могут служить:

· собственные средства;

· кредиты банков;

· привлечение средств партнеров;

· привлечение средств акционеров и так дальше.


3. Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них.

Рекомендуется включить в бизнес-план специальные расчеты, дающие вероятность определить срок окупаемости вложений. Формулы этих расчетов можно найти в соответствующих справочных пособиях.

3.Экономическая характеристика финансово - хозяйственной деятельности "Юграимпэкс"

В этой главе рассматриваются основные финансово - хозяйственные показатели фирмы. Показатели стоимости основных средств приведены в таблице 1, которое вынесена в приложении.

Производительность и мощность необходимого оборудования показаны в таблице 2.

Годовая мощность равна произведению количества штук (n ) на производство единицы продукции в час (Пр.) и на годовой фонд эффективного рабочего времени (Ф эф.). см. таблица 3.

Таблица
3. Производство продукции за май - июнь 2002г.



Наименование

Кол-во, шт.(В)

Цена за ед., руб.(Ц)

Всего, руб.

1

Простыня

288

110

31 680

2

Наволочка

288

60

17 280

3

Пододеяльник

288

160

46 080

Итого:

95 040

Количество штук = кол-во часов в день * кол-во дней за май-июнь 2002 г. за вычетом выходных и праздников

В = 8 ч. · 36 дн. = 288 шт. Плановый или номинальный фонд рабочего времени рассматривается в таблице
4. Смотреть приложение.

Эффективный фонд рабочего времени (Фэф.) = Номинальный фонд (Ф ном.) пора отведенное на ремонт оборудования в год (Ф рем.)

Ф рем. = 5% · Ф ном. / 100%,

Ф ном. =количество дней за год (N дн.) - количество воскресных выходных дней за год (В дн.) - количество праздничных дней за год (П дн.)

Тогда: шестидневная неделя при односменной работе продолжительностью 8 часов Ф эф. Составит 2312 часов в год за май - июнь 385 часов.

Ф ном. = 365 - 52 - 9 = 304 дня

Ф рем. = 5% · 304 дней / 100% = 15 дней

Ф эф. = 304 - 15 = 289 дней

Ф эф. = 289 дней · 8 час. = 2312 час.

Ф эф. = 2312 / 12 · 2 = 385 час.

Для выпуска первой партии продукции потребуется для нужд производства сырья и материалов на сумму 154 рубля. Потребность в сырье и материалов для выпуска одной партии продукции рассматривается в табл. 5.

Таблица
5.

Потребность в сырье и материалов для выпуска одной партии продукции

Цена за 2 месяца= количество* цену* количество штук выполненной продукции за 2 месяца (см. Таблица 3).



Наименование

Количество

(К)

Цена, руб.

(Ц)

Всего, руб.

(К*Ц)

За 2 мес. руб.

(К*Ц*328)

1

Ткань, м

15

10

150

43 200

2

Нитки, катушки, шт.

50

0, 08

4

1 152

Итого

154

44 352

Показатели использования основных средств выявлены в табл. 6..

Таблица 6.

Показатели использования основных средств



Наименование

Май

Июнь

План.

Факт.

План.

Факт.

1

Простыни, шт.

169

169

152

152

2

Наволочки, шт.

169

169

152

152

3

Пододеяльники, шт.

169

169

152

152

За два месяца количество выполненной продукции 288 шт.

В мае 24 рабочих дней, 4- выходных дня, 3- праздничных дня, следовательно (24-4-3) =17, 288/ 17=169 шт., в июне 25 рабочих дней, 5 -выходных, 1- праздник, аналогично рассчитываем (25-5-1)=19, 288/19=152 шт.

Полная себестоимость продукции предприятия ""Юграимпэкс"" показаны в табл.
7. См. приложение.

Сырье =44 352 руб.(см. табл. 5);

Коммунальные услуги = 220*2=440 руб.;

Затраты на амортизацию = (5 460 / 12) · 2 = 910руб Связь= (150+ 100)*2= 500 руб.;

Себестоимость продукции =44352+440+910+500=46 202 руб.

Себестоимость единицы продукции 46 202 / 41 / 8 = 140руб.

Теперь определим валовую прибыль предприятия. Она пребывает по формуле: П вал. = П р.пр. + Д вн.оп., где: Пвал. = валовая прибыль предприятия , руб.

Пр.пр. = прибыль (убыток) от реализации продукции, руб.

Двн.оп. = барыш от внереализованных операций, руб.

Пр.пр. = Рп + Спр. где:

Рп - цена(у) реализованной продукции, руб.

Спр. - полная себестоимость реализованной продукции, руб.

Тогда, Пр.пр. = 95 040 -46 202 = 48 838руб.

Рп. - Таб.3. = 95040 руб.

Спр. - Таб.7. =46 202 руб.

Пвал. = Пр.пр. = 48838руб.

Финансовый план представлен в табл. 8.

Таблица №8.

Финансовый план



Наименование

2001 - 2002г.(12 месяцев).

1

Доходы от реализации

774 460

2

С.С.

383 052

3

Валовая прибыль

351 408

4

Налоги

3 000

5

Чистая прибыль

348 408

Определим чистую прибыль:

Чистая прибыль, подлежащая распределению (П чист) = Валовая прибыль (П вал )- налоги (Н), где:

Налоги 3 000 рублей в год, за два месяца 500 рублей.

П чист = 48838 - 500 = 48 338руб.


4. Бизнес-план "Юграимпэкс" на 2001-2002 г.

Резюме.

Бизнес-план разработан для обоснования эффективности фирмы по производству постельного белья с поставленная проблема привлечения партнеров для расширения фирмы в будущем.

Форма собственности - частная; основной вид деятельности - производство постельного белья для населения города Новосибирска, а в последующем и в других городах.

Данный проект планируется реализовать без образования юридического лица для уменьшения налогообложения и упрощения финансовой отчетности.

Производственное оборудование размещено на собственных площадях, то есть в собственной квартире.

Предприятие и его продукция.

Фирма ""Юграимпэкс"" - это частное предприятие, образованное частным лицом Крючко Вероникой Владимировной в июне 2001г. Для организации производства компания располагает собственной площадью = 50 кв м и следующими основными средствами, показанными в таблице 1.

Целями бизнес-плана являются:


1. Обоснование прибыльности и рентабельности проекта изготовления и реализации постельного белья.


2. Получение прибыли фирмы для дальнейшего увеличения и расширения производства.


3. Удовлетворение спроса населения в городе Новосибирске, а потом и в других регионах и городах.


4. Изготовление продукции для людей с разным уровнем дохода.

Конкуренция.

В городе Новосибирске постельное бельё в основном из других городов и районов, поэтому стоимость на них соответственно выше. Продукция, привозимая из Китая и Турции, как правило, недорогая (цена почти такая же), но некачественная. Продукция производимая в РФ качественная, но дорогая. Продукция фирмы "Юграимпэкс" будет качественной, и недорогой, что надобно нашему покупателю со средним и невысоким уровнем дохода.

Продукция будет по душе и для людей с высоким уровнем дохода, так как: есть вероятность индивидуального заказа, то есть предпочесть по каталогам или придумать фасон продукции, предпочесть материал по вкусу и цвету, плюс профессиональные советы.

Рынок сбыта.

Продукция фирмы ""Юграимпэкс"" рассчитана на потребление довольно широкими массами населения. Продукция будет поставляться:


1. на рынок, так как большое количество покупателей находиться именно там:


2. в магазины, будут заключены контракта на ежемесячную поставку продукции.

Большой плюс фирмы:

Принимаются индивидуальные заказы.

Организационный план. Фирма имеет уставный капитал 15000 долларов. Владельцем фирмы является один человек -директор. Директор занимается приемом или увольнением на работу персонала, так же он занимается обязанностями бухгалтера, т.е. совмещает место директора и бухгалтера и ведет бухгалтерский учет всей фирмы.

Оплату труда в фирмы осуществляется по единой тарифной сетке. Уровень оплаты труда определяется на основании минимального уровня оплаты труда, принятого на предприятии и тарифных коэффициентов к которым прибавляется премия 25%. Районный коэффициент 0,25%.

Стоимость основных средств, производительность, мощность необходимого оборудования и производство продукции за май - июнь 2002г представлена в гл. 3 (см. табл.1, 2, 3).

Так как размер партии заказа зависит от заказчика, поэтому нужно иметь прославленный резерв мощности оборудования. Он равен 385 час. (см. гл.3)

Зная, что для индивидуального производства:

Мощности предприятия (М) = количество единиц i-той группы применяемого оборудования (ni) · производительность i- той единицы оборудования (П рi) · Эффективный фонд рабочего времени за срок, час (Ф эф).

М1 год = 3 · 15 · 2 312 + 3· 15 · 2 312 =208080 м в год

М1 май-июнь = 208080 / 12 · 2 = 34 680м за 2 месяца

М2 год = 3 · 10 · 2 312 = 69 360 кв. м в год

М2 май-июнь = 69 360/ 12 · 2 = 11 560кв. м за 2 месяца.

Отсюда, мощность предприятия ""Юграимпэкс"" определяется мощностью оборудования по переработке сырья и позволяет при непрерывной работе агрегатов перерабатывать в год 208 080м сырья и проглаживать 69 360кв.м.

Сырье для производства закупается по оптовым ценам на складе, доставка бесплатно для оптовиков. Сырье высокого качества. Потребность в сырье и материалов для выпуска одной партии продукции. (см. гл. 3, табл. 5). Амортизационные отчисления.

Ускоренная амортизация, разрешаемая для малых предприятий, определяет амортизационный срок длиною в 5 лет и составляет для предприятия: А = Ф с · (На / 100), где:

А - амортизационные отчисления за год, руб.;

Ф с - среднегодовая цена(у) основных фондов руб. (таб. 1)

На - норма отчислений на полное обновление, %; которая пребывает по формуле: На = (Ф п / (Ф п · Та)) · 100; где:

Ф п - первоначальная цена(у) основных фондов, руб.;

Та - амортизационный срок, лет.

Ф п = 27 300 руб.

Та = 5 лет, следовательно На = ( 27 300 / (27 300 · 5)) · 100 = 20%.

Отсюда: А = 27 300· (20 / 100) = 5460 руб.

За два месяца соответственно: А = (5 460 / 12) · 2 = 910руб.

Затраты на рекламу составят:

В газете "Из рук в руки" объявления принимаются бесплатно. Следовательно, затрат на рекламу не будет.

Плата за коммунальные услуги 220 руб. в месяц. За телефон - 100 руб., за пейджер - 150 руб.

Себестоимость продукции предприятия за май- июнь и оптовая цена(у) показана в гл. 3 (см. табл. 7).

Плановое количество работников и заработная плата работников.

На начало проекта будет один работник, но при дальнейшем расширении и увеличении производства потребуются ещё рабочие. Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований: Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.

Наличие опыта работы на предприятии и ателье.

Коммуникабельность, умение работать с клиентами.

Знание нормативных документов регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

На работу будут набираются молодые специалисты с творческим потенциалом, пройдя тестирование, с последующим собеседованием. Они так же могут быт приняты с испытательным сроком.

Оборотные средства фирмы определяется по формуле: Фоб. = Зтек. + Зстр. + Н + Поб., где:

Фоб. - оборотные средства, руб.

Зтек. - текущий припас ТМЦ, руб.

Зстр. - страховой припас ТМЦ, руб.

Н - незавершенное производство, руб.

Поб. - прочие оборотные средства, руб.

Зтек. = Д · Т, где:

Д - среднедневной расход материалов, руб.

Т - пора между двумя поставками продукции, дн.

Д = Рм / n, где:

Рм - расход материалов на выпуск всей продукции, руб.

n - число дней выпуска продукции.

Тогда:

Д = 44 352 / 41 = 1082руб.

Т = 30 дней. Отсюда: Зтек. = 108230 = 32 453 руб.

Величина текущего запаса составляет 32 453 руб.

Зная, что: Зстр. = 0,5 · Зтек.

Зстр. = 0,5 · 32 453 = 16 226руб.

Величина страхового запаса составляет 16 226руб.

Фоб. = 16 226 + 32 453 = 48679 руб.

Величина необходимых оборотных средств составит 48679 руб.

Фосн. + Фоб. = 27 300 +48679 = 75 979 руб.

Фосн. =27 300 руб.(см. таб.1).

Рентабельность продукции равна:

Рентабельность всего выпуска продукции, %; (Рпр) = Ввловая прибыль от реализации продукции, руб; (Пвал)/ Полная себестоимость реализованной продукции, руб (Спр) 100% Тогда: Рпр = 58568 / 52 362 100% = 112%.

Рентабельность производства определим по формуле: Ро = Пвал/Фосн + Фоб x 100%, где:

Пвал - валовая прибыль от реализации продукции, руб.;

Фосн и Фоб - цена(у) основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств соответственно, руб.

Тогда: Ро =48838 / 75 979 100% = 64,3%.

Таким образом рентабельность производства составила по итогам двух месяцев 64,3%.

Чистую прибыль равна = 48 338руб (см.гл.3)

При планировании объема выпуска на 2003г. будем учитывать следующее:

- потенциальную емкость рынка, приведенную выше;

- у нас есть конкуренты, которых мы собираемся вытеснить;

- емкость рынка довольно постоянна, но наша доля в нем

может увеличиваться. Принимая во чуткость потенциальную емкость рынка и наличие у нас конкурентов, мы должны увеличивать объем выпуска. Мы можем увеличить выпуск на 4760 тыс. руб. в 2003 году за счет модернизации производства.

Vвыпуска = V2002 +4760 = 95040+4760= 99800 тыс. руб. Все данные приведены в таблице
9. См. приложение.

Объем выпуска продукции в 2003 году по сравнению с 2002 годом увеличился на 2850 тыс. руб., что в процент(ов) составляет 103,0%.

В том числе производство простыней, шт. так же увеличился на 920 руб. или 102,9%, наволочек, шт. возросло на 110 руб. или 100,6%, и пододеяльников, шт. увеличилось на 1920 руб. или 104,2% Фирма "Юграимпэкс" является рентабельной,(64,3%) - это говорит о том, что можно спокойно открывать предприятие, а через некоторое пора призадуматься о расширении. Для этого будет составлен ещё один бизнес-план.


5. Основные направления совершенствования бизнес планирования.

Планирование - процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки с изменяющимися условиями. Каждый проект, будь то новая разработка или реорганизация предприятия, требует систематической работы с поставленной задачей максимального достижения результатов при соблюдении установленных сроков, фиксированных затрат, определенных требований к качеству. Но не вечно удается достичь желаемых результатов, поэтому нужно выявить причины в недостатках работы, ошибках которые могут привести к банкротству предприятия.

Рассмотрим некоторые ситуации. Недостаточно анализ существующего состояния и обоснования требований к проекту не позволяют вскрыть все проблемы и подготовить необходимую информацию для принятия решений.


1. Нечетко определенные цели проекта. Для этого надобно определить:

- какую пользу принесет достижение цели?

- какие период и затраты следует задать?

- к какому горизонту планирования относятся цели?

Цели должны иметь четкое содержание и смысл, результаты должны быть измерены и заданы параметры должны быть выполнены.


2. Вместо объективного поиска предпочтения отдается излюбленному варианту. Для каждой цели существует множество альтернативных решений по ее достижению, но выбираю только одну.


3. Команда планирования и менеджмента проектом недостаточно укомплектована квалифицированным персоналом.

Поэтому при оформлении команды проекта надобно определить:

- по какому признаку выбирается персонал для проекта (профессиональные знания, способность работы в команде и т. д.)

- может ли ответственное за проект лицо отказаться от услуги не справляющихся с работой участников?

Реализация проекта характеризуется среди прочего тем, что отклонения и изменения - это ожидаемое явление, с которым можно и надобно справиться.

Каждый проект содержит опасность в отношении результата, сроков, расходов и др. Поэтому важно ответить на вопросы:

- как выявляется, определяется риск?

- Что можно сделать для его уменьшения?

В случае опасности подлежат документированию и единой денежной оценке.

Рабочие данные проекта (затраты, период, расходы и др.) для проектов могут быть получены только путем анализа завершенных проектов.

В качестве рекомендации по совершенствованию процесса бизнес -планирования можно предложить следующие мероприятия.


1. правильное соблюдение принципов планирования, которые создают предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает вероятность отрицательных результатов планирования.


2. принять систему планирования на новой логике "принцип успеха".он показывает потенциальные возможности улучшения делового планирования и призывает к созданию других подобных систем.


3. правильный отбор и эффективное использование компьютерных программ.


4. соблюдение правовых норм регулирования деятельности.

В предложенном бизнес-плане для Закрытое Акционерное Общество(а) "Юграимпэкс" рекомендуется:


1. определить критерии оборота персонала (профессиональные знания, коммуникабельность, опыт работы в данной сфере, ответственность, способность работать в команде);


2. определить функции специалистов;


3. выявить и определить случаи рисков, такие как:

- опасность колебания цен;

- опасность конкуренции;

- форсможерные обстоятельства;

- опасность убытки оборудования, имущества, сырья.

Для нейтрализации этого надобно застраховать имущество по действительной его стоимости, которая определяется как фактическая его цена(у) на день заключения контракта. В том случае страховое возмещение равно величине убытков.

Для нейтрализации остальных видов опасности рекомендуется создавать специальные фонды с отчислениями от прибыли 1,5% в год.


4. учитывая относительно высокую себестоимость производства надобно принять меры по приросту прибыли за счет снижения затрат, а именно:

- организационно-технические меры: увеличивать производство в результате использования средств активного маркетинга, куда входят различные виды рекламы; послепродажное обслуживание; дополнительные льготы покупателям.

На рекламу предназначается расход 0,01% финансовых средств от прибыли с обязательным расчетом и фиктивностью рекламы.

Можно усовершенствовать систему окупаемости проекта, для этого нужно взять кредит на более продолжительный срок или купить основные средства по низкой цене.

Универсальным методом финансового планирования является метод "издержки - объем - прибыль", позволяющий определять объемы производства и продаж товара с точки зрения их безубыточности; точка безубыточности - это объем продаж, при котором предприятие не имеет убытков, и доходов от проданной продукции хватает на покрытие производственных расходов. Оценка безубыточности дает представление о том, какой объем производства необходим для компенсации произведенных расходов и выхода на уровень самоокупаемости. Для расчета точки безубыточности нужно данные о 2-х видах затрат: постоянных и переменных.

Уровень безубыточности, явленный объемом производства определяется по формуле: объем б.уб.= Зпост./Р(1) -З пер. , где Зпост. -сумма затрат постоянных, З пер.- затраты переменные на 1 вид изделия, Р(1) - средняя цена(у) 1-ого вида изделия.

Объем производства в тыс. руб.= объем б. уб.Р (1)

объем б.уб.= 940/(110-96,23)=12943,8 руб.

объем б. Уб. в тыс. руб.= 12943,8110=1423818 руб.

объем производства оптимальный= (сумма затрат постоянных +ВП (прибыль до налогообложения))/(Р(1) - З пер. )

объем производства оптимальный=(940 + 48 838)/(110-96,23)=685443,06 руб.

объем производства оптимальный в тыс. руб. = 685443,06110=75398736,6 руб.

Исходя из полученных расчетов можно построить график безубыточности, который представлен на рисунке 1.

Рисунок 1

Точка безубыточности равна 1423818 руб. Фактический объем производства Закрытое Акционерное Общество(а) "Юграимпэкс" составил 95040 тыс. руб. Таким образом анализ безубыточности позволяет определить тот минимальный необходимый объем производства при котором Закрытое Акционерное Общество(а) "Юграимпэкс" покрывает свои расходы и работает безубыточно. Все преложенные выше рекомендации можно использовать при разработке бизнес-плана Закрытое Акционерное Общество(а) "Юграимпэкс".

Используя данный метод, компания может увеличить гибкость финансового планирования и снизить финансовый опасность за счет изменения структуры издержек, необходимых для производства и реализации продукции. Заключение

В работе представлена попытка рассмотреть сущность, принципы и основные задачи планирования, в том числе бизнес - планирования. Показаны этапы стратегического планирования. Уделено чуткость методике разработки бизнес - плана.

В результате краткого анализа деятельности предприятия и характеристики финансово-хозяйственной деятельности Закрытое Акционерное Общество(а) "Юграимпэкс", представлен бизнес - план по организации производства выпуска постельного белья в г. Новосибирске.

Составление бизнес -плана для Закрытое Акционерное Общество(а) "Юграимпэкс" нужно было выяснить:

1) можно ли увеличить объем продаж;

2) каковы в настоящее пора позиции конкурентов;

3) срок окупаемости проекта составляет один год;

4) определить наиболее рациональную структуру менеджмента необходимого количества персонала.

Планируется набирать только высококвалифицированный персонал для обеспечения качественной и высокой производительности труда.

В результате проведенных исследований были сделаны выводы:


1. Выявлено роль бизнес-плана в деятельности Закрытое Акционерное Общество(а) "Юграимпэкс".

Бизнес - планируемый проект организации производства продукции, проведения работ и оказания услуги в любой сфере деятельности, направленной на получение прибыли.


2. Проанализировав структуру бизнес -плана, которая включает элементы:

Характеристика сферы деятельности; описание предприятия, отбор товаров, анализ рынка, сбыт продукции, финансовый план, конкуренция, организационная структура менеджмента.


3. Составленный бизнес-план для Закрытое Акционерное Общество(а) "Юграимпэкс", специализируемого на выпуске постельного белья для г. Новосибирска, предложены такие основные рекомендации:

– определение критериев отбора персонала;

– выявление и определение случаев рисков;

– прирост прибыли за счет уменьшения затрат;

– расчет точки безубыточности объема производства необходим для компенсации производственных расходов.

Разработанный бизнес - план реально показывает возможное осуществление проекта и возврата инвестиций. Достижения планируемого объема производства обеспечивает стабильность входных финансовых потоков, получение прибыли или возврата основного задолженности.



Приложение

Таблица
1.

Стоимость основных средств





Наименование

Кол-во, шт.

Цена, руб.

1

Швейная машинка ""Зингер""

3

15 000

2

Оверлок ""Зингер""

3

6 000

3

Доска гладильная

3

1 800

4

Утюг (Teffal)

3

4500

 

Итого:

12

27 300

Таблица
2. Производительность и мощность оборудования



Наименование

Кол-во, шт.(n)

Произв. ед. в час (Пр.)

Год. фонд эффек. раб. врем., час (Фэф.)

Годовая мощность, м, кв. м.



1

Швейная машинка, м.

3

15

2320

104 400

2

Оверлок, м.

3

15

2320

104 400

3

Утюг, кв. м.

3

10

2320

69 600

Таблица
4. Плановый или номинальный фонд рабочего времени.

Показатели

05/ 2002г

06/ 2002г

07/ 2002г

08/ 2002г

09/ 2002г

10/ 2002г

Рабочих дней

24

25

27

27

26

27

Выходных дней

4

5

4

4

5

4

Праздников

3

1

-

-

-

-



Продолжение таблицы

11/ 2002г

12/ 2002г

01/ 2003г

02/ 2003г

03/ 2003г

04/ 2003г

Итого

26

26

24

23

25

26

306

4

5

4

4

5

4

52

3

1

1

9

Таблица
7.

Полная себестоимость продукции предприятия ""Юграимпэкс"" за май- июнь и оптовая цена(у) (калькуляционным методом)



Наименование элементов затрат

Сумма, руб.

1

Сырье

44 352

2

Коммунальные услуги

440

3

Затраты на амортизацию

910

4

Связь

500

5

Себестоимость продукции

46 202

6

25%

11550,5

7

Оптовая цена

57752,5

Таблица 9.

Плановый объем продаж на май-июнь 2002-2003 год

Показатели

2002 г.

2003 г.

2003 г. в процент(ов) к 2002 г.

план

факт

Объем выпуска продукции в том числе

95040

99800

97890

103,00

простыни, шт.

31680

33600

32600

102,90

наволочки, шт.

17280

18200

17390

100,64

пододеяльники, шт.

46080

48000

48000

104,17

Таблица 10.

Объем реализации и затраты по Закрытое Акционерное Общество(а) "Юграимпэкс"

показатели

единицы измерения

сумма


1. Объем производства и реализации

тыс. руб.

95040


2. Переменные затраты

тыс. руб.

91464


3. Постоянные затраты

руб.

940


4. Средняя цена(у) одного вида изделия

руб./шт.

110


5. Общие затраты (2+3)

тыс. руб.

92404


6. Переменные затраты на 1 шт. (2:1)

руб.

96,23

Список литературы:


1. Акуленок Д.Н Буров В.П. Бизнес-план фирмы./ М.: БЕК,1997 г.-358с.


2. Алексейчук Г.П., Чубарун Г.П., Лепе А.Н. Методика разработки бизнес-плана предприятия./ Под общ. ред. Б.П. Лосева и В.В. Полякова. -М.: РИНИЭ; Акционерное Общество(а) "ИНФОРМПРИБОР", 1994 г.-689с.


3. Бакланов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1995.-479с.


4. Бизнес-планирование в потребительском обществе: методические рекомендации.- Новосибирск, 1996.-144 с.
5. Бринк И.., Савельева Н.А. бизнес-план предприятия./ М. :Феникс, 2002 г.-145с.


6. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. бизнес-план фирмы: Теория и практика. -М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство "ЭКМОС", 2000.-с.4


7. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план: практическое руководство. /- СПб.: ИПП "Белл",1994.-256 с.


8. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план./М.:Ось-89, 2000.- 679 с.
9. Горемыкин В.А., Буголов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятие. Учебник. - М.: Информационно-издательский жилище "ФилинЪ", 1999.-с.112


10. Зигель, Эрик. Пособие Ernst and Young по составлению бизнес-плана. /М.: "Сирин", 2001.-22 с.


11. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности районной кооперативной организации: Учебное пособие. - 2-е изд., под рук. д.э.н. , проф. З.А. Капелюк. -Новосибирск: СибУПК, 2001.-212с.


12. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998. - с. 10.


13. Маниловская Р.Г., Юлкина Л.С., Ягодин Д.В. Бизнес-план: методические материалы. / Под общ. ред. Р.Г. Маниловского. -М.: Финансы и статистика, 1996.-599 с.


14. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.:ИВЦ "Маркетинг", 1999.-693 с.


15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., переработанное и дополнено -М.: ИП "Экоперспектива", 1997.-498 с.


16. Сборник бизнес-планов/ Под ред. В.М. Попова, 2-е изд., дополненное и переработанное. -М.: Финансы и статистика, 1998.-с.58, 65.


17. Стратегическое планирование/ Под редакцией Уткина Э.А.-М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство "ЭКМОС", 1998.-с.440.


18. Экономика предприятия/Под редакцией О.И. Волкова. - М.: Инорра-М, 1997.-534с.


19. Ярных Э.А. Статистика финансов предприятия торговли: Учеб. Пособие. -М.: Финансы и статистика, 20002.-352с.





загрузка...


Эта работа была просмотрена: 124 раз.


Посмотрите другие рефераты, лекции, шпоры и другие работы по этой теме:

Содержание и порядок разработки разделов бизнес-плана

Прогнозируемая доля рынка, объем продаж и объем выпуска

Процесс бизнес планирования

Планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов о

Финансы жилищно – коммунального хозяйства

Бизнес–план – план осуществления бизнес–операции, действий фирмы, со