Использование инноваций как основы достижения стратегического конкур - Скачать рефераты, шпоры, лекции, реферат

Учёба.name - здесь можно скачать бесплатно рефераты, шпоры, шпаргалки, конспекты, лекции


УЧЁБА.name

Поможем эффективно подготовиться к зачётам, экзаменам и тестам!
У нас вы сможете найти, посмотреть и бесплатно скачать рефераты, шпоры,
шпаргалки, конспекты и лекции по различным предметам!
Скачать рефераты, шпоры, лекции » Менеджмент » Использование инноваций как основы достижения стратегического конкур







Использование инноваций как основы достижения стратегического конкур

Предмет: Менеджмент






9

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА



по дисциплине:

«ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ"

СОДЕРЖАНИЕ:

1.

Инновационный процесс как динамическая система
2.

Анализ развития инновационных процессов как условия выбора стратегии
3. Формирование портфеля проектов
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Инновационный процесс как динамическая система


Инновационный процесс можно рассматривать с двух точек зрения:

- как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса;

-  как вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.

Неоспоримость использования инноваций как основы достижения стратегического конкурентного преимущества фирмы не требует особых доказательств. Каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию. Однако характер и эволюция всех успешных компаний оказываются в своей основе одинаковыми. Компания добивается конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя как новые технологии, так и новые методы работы. После того, как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их только с помощью постоянных улучшений. Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую фирму, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - с.245

Понятие "инновация" (по-русски - "нововведение") происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает "введение новаций" (новшеств). Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление. 

Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения. 

Инновации могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и менеджмента. Все они тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства. 

С учетом предмета инноваций  различают следующие их виды: 
- технико-технологические инновации проявляются в форме новых продуктов, технологий их изготовления, средств производства. Они являются основой технологического прогресса и технического перевооружения производства; 
- организационные нововведения - это процессы освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния (как по вертикали, так и по горизонтали) структурных подразделений, социальных групп или отдельных лиц; 

- управленческие нововведения - целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса менеджмента, методов работы аппарата менеджмента, ориентированное на замену элементов системы менеджмента (или всей системы в целом) с поставленной задачей ускорения, облегчения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач; 

- экономические инновации на предприятии можно определить как положительные изменения в его финансовой, платежной, бухгалтерской сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотивации и оплаты труда и оценки результатов деятельности; 

- социальные нововведения проявляются в форме активизации человеческого фактора путем разработки и внедрения системы усовершенствования кадровой политики; системы профессиональной подготовки и усовершенствования работников; системы социально-профессиональной адаптации ещё принятых на работу лиц; системы вознаграждения и оценки результатов труда. Это также улучшение социально-бытовых условий жизни работников, условий безопасности и гигиены труда, культурная дело, организация свободного времени; 

- юридические инновации - это новые и измененные законы и нормативно-правовые документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятий; 

- экологические нововведения - изменения в технике, организационной структуре и менеджменте предприятием, которые улучшают или предотвращают его негативное влияние на окружающую среду. Яркина Т.В. Экономика предприятия, - СПб.:Питер, 2005. - с.42 

Инновационный процесс - динамичная система: процесс поиска, создания, освоения и распространение новшества. Можно выделить следующие этапы инновационного процесса:


1. Зарождение потребности в изменениях. На этом этапе происходит выявление проблем и осознание необходимости в изменении.


2. Разработка новшества. Здесь ожидается представление новшества в виде концепции, проекта, составляется план запуска новшества, а также учитываются все условия необходимых для этого запуска.


3. Запуск новшества.


4. Апробация новшества. Ожидаемыми результатами этого этапа являются:

- сбор данных о состоянии дел в практике до апробации новшества;

- данные о том насколько результативно вводимое новшество (как с его помощью решается проблема);

- пробное решение проблемы на экспериментальной базе; - уточнение планов инновационной деятельности.


5. Освоение новшества, что должно привести к решению поставленной
проблемы.


6. Институализация новшества - его переход в норму. Инновационный процесс, кроме того, процесс циклический. Жизненный цикл инновации представляет из себя следующее:

1) Разработка новшества;

2) Рождение инновационных идей;

3) Создание инновации в практике;

4) Широкое использование новшества;

5) Устаревание новшества; 6) Появление альтернативного новшества.

2. Анализ развития инновационных процессов как условия выбора стратегии

Успех фирмы зависит от соответствия её модели характеристикам отрасли, в которой она работает и её собственным возможностям. В основе стратегии работы фирмы лежат следующие положения:

-анализ цикла жизни технологий, продуктов и рынков; поскольку технологии, рынки, экономика, законы определяют пределы бизнеса;

-нахождение источников инноваций, объединение, привлечение к работе ведущих специалистов, анализ участков с высокой изменчивостью;

-привязка выявленных источников инноваций к разработке новых видов бизнеса.

Инструментом для менеджмента знаниями, которые используются для разработки стратегии и менеджмента инновационными процессами является анализ нелинейности механизмов, определяющих общее поведение системы и моделирование. Руководители коммерческих предприятий постоянно осознают, что инновация - неотъемлемая часть успеха стратегии фирмы. Истинная инновация- это философия менеджмента, согласно которой единственная гарантия долговременного успеха предприятия это более результативные, по сравнению с конкурентами, усилия по удовлетворению настоящих и будущих потребностей покупателей.

Постоянный технический прогресс, особенно в компьютерной области, даёт вероятность фирмы работать в соответствии с индивидуальными требованиями клиентов. При этом трудности в работе по улучшению инновационного климата в фирмы увеличиваются. Они связаны не только с обработкой поступающих данных, но и с тем как использовать всю имеющуюся информацию. Иными словами, тот инновационный процесс, который запущен в нашей стране, может привезти руководству фирмы большую головную боль, чем раньше. Ведь руководители фирмы не имеют инструментария, позволяющего принимать грамотные инновационные решения на основе всей информации о текущем состоянии дел. Перечислим основные показатели стратегического планирования: инновационность, гибкость, рост, качество, скорость, издержки, опасность.

Создание инноваций и внесение в них корректив должны быть согласованы с планированием основных стратегических показателей. Основой этого планирования должны быть результаты моделирования работы фирмы для осуществления инновационной деятельности. Все стратегические факторы должны быть оценены и получена реальная картина инноваций. Заметим, что это единственно потенциальный путь инновационного процесса, поскольку затраты на его осуществление на несколько порядков ниже чем любые затраты, направленные на внедрение инноваций. Интуитивный инновационный путь развития предприятия - прямой путь к банкротству. В этом случае руководители фирм работают по принципу экономии мышления, поскольку используют только ту часть знаний, которая соответствует их точки зрения. К тому же, может случиться, что под давлением " общественности" многие фирмы (особенно малые предприятия) будут проводить инновации ради инноваций или, лучше высказать, для солидности и имиджа фирмы.

Чтобы избежать подобного "инновационного перекоса" можно рекомендовать фирмам (независимо от размеров) на этапе выработки стратегических решений, обязательно пользоваться моделями (в том числе и математическими), позволяющими сжимать поступающую информацию. При этом потеря информации контролируется точностью известных методов и может меняться по желанию руководства фирмы.

Итак, инновация - основной способ улучшить рыночную позицию фирмы и создать ценность для её заинтересованных лиц. Основной характеристикой инновационного процесса является его нелинейность, что, как следствие, порождает значительные изменения в поведении системы при небольших отклонениях её параметров. Юрашев В.В. Динамическое моделирование инновационного процесса//Дело - №12 - 2007

3. Формирование портфеля проектов



После разработки стратегии организации формируются порт-фели новшеств и инноваций. По результатам этой работы кон-кретизируется стратегия и составляется бизнес-план. Портфели новшеств и инноваций являются предметом инновационной деятельности. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент, - М.:Дело, 2005. - с.364

Целью инновационной деятельности, особенно инноваци-онного предпринимательства, является получение результата путем введения инноваций. Для определения сферы инноваци-онной деятельности введем следующие обозначения, характе-ризующие основные стратегии (цели) организации:

К -- повышение качества выпускаемого товара. Стратегия ведет к подъему прибыли организации, но со значитель-ным риском;

Ц -- снижение стоимость товара при сохранении без изменения остальных стратегий. Эта стратегия направлена на более проч-ное завоевание рынка, реализацию уже изготовленного това-ра, реализацию уже освоенных технологий. Она ведет, как пра-вило, к уменьшению прибыли организации;

С -- снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освоения новых технологий, новых методов организации про-изводства и труда, менеджмента. Эта стратегия ведет, как пра-вило, к подъему прибыли организации;

V -- подъем программы производства товара (объема продаж) для того же рынка без изменения остальных страте-гий. Ведет к подъему прибыли за счет использования эф-фекта масштаба;

Р -- освоение нового рынка сбыта для старого или нового товара. Это ведет, как правило, к подъему прибыли орга-низации.

Для осуществления перечисленных стратегий инновационной деятельности организации необходимы инновации. В табл. 1 перечислены основные виды стратегий организации.

В зависимости от стратегий или целей организации воз-можны различные их сочетания. Введем дополнительные (к табл. 1) обозначения:

-- индекс, характеризующий неизменность стратегии (ста-рый вариант);

-- индекс, характеризующий обновление стратегии (но-вый вариант). Например, повышение К, снижение удельной Ц, снижение С, рост V, расширение существующего или ос воение нового Р. Принимаем, что: при сохранении качества товара затраты у потребителя не изменяются; при повышении качества затраты у потребителя снижаются (более высокими темпами, чем растут затраты у изготовителя); ввод нового то-вара на основе изобретений ведет к повышению качества и снижению себестоимости товара.

Таблица
1. Виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации

Основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегии организации

Основные стратегии организации

К

Ц

С

V

Р


1. Создание совершенно нового товара на основе изобретений

+

+

+


2. Совершенствование выпускаемого товара на основе ноу-хау

+


3. Внедрение новой технологии на основе изо-бретений

+


4. Совершенствование действующей технологии на основе ноу-хау

+


5. Совершенствование организации труда на основе ноу-хау

+

6 Совершенствование организации производства на основе ноу-хау

+


7. Формирование или совершенствование систе-мы менеджмента

+

+

+

+


8. Улучшение качества "входа" организации (сырья, материалов, комплектующих и т. д.)

+


9. Совершенствование взаимодействия с внеш-ней средой организации

+

+


10. Совершенствование функций тактического маркетинга (рекламы, системы стимулирования продвижения товара и др.)

+


11. Повышение качества сервиса потребителей товара

+


12. Расширение существующего рынка товаров организации

+

+


13. Освоение нового рынка

+ Знак " + " означает необходимость введения инновации для реализации соответствующей стратегии организации

На основе установленного в табл. 1 влияния инноваций на стратегии организации и дополнительно принятых условий

можно сформулировать наиболее характерные типы воспроиз-водства товаров организации (табл. 2).

Таблица
2. Основные типы воспроизводства товаров

Сочетание стратегий организации

Тип воспроизводства товаров

1)К1Ц1С1V1Р1

2)К2Ц1С1V1Р1

3)К1Ц2С1V1Р1

4)К1Ц1С2V1Р1

5)К2Ц1С1V2Р2

6)К1Ц2С2V2Р1



7) К1Ц1С1V1P1

Простое воспроизводство (без инноваций)

Простое воспроизводство товара повышенного качества

Простое воспроизводство товара по сниженной цене для его реализации

Простое воспроизводство товара по ресурсосберегающей технологии

Расширенное воспроизводство нового товара для старых и новых рынков

Расширенное воспроизводство старого товара, изготов-ленного по новой технологии

Простое воспроизводство старого товара для старых и новых рынков

Расширенное воспроизводство новых товаров по новой технологии для старых и новых рынков (самое сложное воспроизводство)

n) К2Ц2С2V2P2

На основе работы, выполненной по рекомендациям, изло-женным в данной теме, формируются портфели новшеств и инноваций организации.

Портфель инноваций представляет комплексно-обоснован-ный перечень новшеств -- покупных и собственной разработ-ки, подлежащих внедрению (введению) в организации.

Портфель новшеств -- перечень разработанных организаци-ей новшеств, подлежащих продаже.

Примерное укрупненное содержание портфеля инноваций приведено в табл.3, новшеств -- в табл. 4.

Таблица
3. Портфель инноваций, подлежащих внедрению в организации (примерная форма)

Наименова-ние и вид инновации

Цель

внедрения инновации

Место внедрения инновации

Сроки внедрения

Затраты на внедрение

Ожидаемый

эффект от внедрения

начало

окон-чание

натураль-ные

тыс. руб.

натураль-ный

тыс.

руб).

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Таблица
4. Портфель новшеств организации, подлежащих разработке и продаже (примерная форма)

Наименование и вид новшество

Идея новшества

Уровень новизны

Разработ-чик (подраз-деление, Ф.И.О. исполни-телей)

Сроки внедрения

Затраты на внедрение

Ожидаемый

результат от продажи

нача-ло

окон-чание

натураль-ные

тыс. руб.

натураль-ный

тыс. руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:


1. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 569с.


2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент, - М.:Дело, 2005. - 448с


3. Финансовый менеджмент: учебное пособие/под ред.проф. Е.И. Шохина, - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - 408с


4. Юрашев В.В. Динамическое моделирование инновационного процесса//Дело - №12 - 2007


5. Яркина Т.В. Экономика предприятия, - СПб.:Питер, 2005. - 395с.






Посмотрите другие рефераты, лекции, шпоры и другие работы по этой теме:

Основные понятия

Понятие инновации и их роль для организации

Понятие маркетинговой стратегии

Особенности современной нелинейной интегрированной инновационной мод

Теоретические основы управления инновациями

Связь циклических колебаний экономики с научно-техническим прогрессо