Управление персоналом - Скачать рефераты, шпоры, лекции, реферат

Учёба.name - здесь можно скачать бесплатно рефераты, шпоры, шпаргалки, конспекты, лекции


УЧЁБА.name

Поможем эффективно подготовиться к зачётам, экзаменам и тестам!
У нас вы сможете найти, посмотреть и бесплатно скачать рефераты, шпоры,
шпаргалки, конспекты и лекции по различным предметам!
Скачать рефераты, шпоры, лекции » Менеджмент » Управление персоналом







Управление персоналом

Предмет: Менеджмент






Тема работы: Управление персоналом
Тип работы: Шпора

Менеджер по персоналу HR-менеджер(от англ.human resources-человеческие ресурсы) «Эйчар (сленг) Функции:
Анализ, прогноз, разработка стратегии работы с персоналом, кадровой политики.

Осуществление всего цикла работ с персоналом:
от найма до увольнения.

Ролевая структура деятельности управляющего по управлению человеческими ресурсами Модули системы менеджмента персоналом Появление понятия "Управление персоналом" 1 период. "Социальные реформы" Поддержка интересов рабочих (Ф.Энгельс.Р.Оуэн.) 2 период. "Благотворительный". 3 период. Администрирования, организации, внимания к персоналу. (Тейлор, Мэйо,Файоль,А.Гастев) 4 период. Переговоры и стремление к согласию с профсоюзами.

5 период. Эффективность организации(Скэнлон, Ракер. Фейн).

6 период. Управление человеческими ресурсами.

Разработка системы менеджмента персоналом Миссия Кодекс корпоративного поведения Кадровая политика Модули системы менеджмента персоналом

Критерии системы менеджмента персоналом Ориентация на стратегию Технологичность (четко прописанные и зафиксированные модели и процедуры работы) Гибкость Вовлеченность линейного менеджмента

Аудит состояния работы с персоналом Документационное обеспечение:
Штатное расписание Правила внутреннего трудового распорядка Должностные инструкции Формы трудовых договоров Положения об отборе персонала, адаптации, аттестации, оплате труда и порядке стимулирования обучению и развитию персонала и т.п Взаимосвязь практических элементов менеджмента персоналом с различными отраслями знаний


Система отбора персонала Содержание работы Определение качественной и количественной потребности в персонале Разработка критериев отбора Описание процедуры отбора

Документационное обеспечение отбора персонала Положение о подборе персонала Положение о персонале Положения о подразделениях Должностные инструкции Заявка на вакансию Анкета кандидата Спецификация должности Профиль должности Модель компетенций

Задачи УП и руководителей подразделений в обеспечении эффективного подбора Анализ причин увольнения ( анкета "Увольнение") Разработка профиля должностей (на основе стратегии развития организации) Конкретность компетенций Приоритетность компетенций Измеримость компетенций

Спецификации должности Название должности Отдел Должностные обязанности Подчинение, взаимодействие с другими подразделениями

Требования к кандидату Образование Навыки, необходимые знания Практический опыт работы Пол, возраст, физический облик Особенности личности

Адаптация персонала Цель:
Быстрое вхождение в должность, уменьшение психологического дискомфорта сотрудника, формирование положительного образа университета, оценка уровня квалификации и потенциала сотрудников

Оценка персонала Разработка стандартов деятельности для каждой категории сотрудников;
Определение критериев оценки;
Определение методов эффективной оценки;
Выработка рекомендаций и заключений;
Формирование кадрового резерва

Система стимулирования труда (мотивация) Социально- психологические исследования по выявлению приоритетов мотивации Создание рабочей группы по выработке предложений в сфере стимулирования труда, анализ экономической целесообразности Организация информирования сотрудников о принципах и порядке мотивации различных категорий сотрудников

Система обучения и повышения квалификации сотрудников Выявление потребности в обучении (тренинги, курсы повышения квалификации и т.п.) Составление и реализация программ обучения для Новых сотрудников (входное обучение) Руководителей подразделений Основных категорий сотрудников резерва

Организационная культура Выявление типа оргкультуры, ценностных ориентации сотрудников, удовлетворенность трудом, социально-психологический климат фирмы, конкретные социальные мероприятия Организация условий для отдыха Корпоративные праздники «Дни здоровья"
Практика награждений отличившихся сотрудников, и т.п.

Составляющие корпоративной культуры (по Э.Шейну) Базовые ценности ценности (подсознательные, кажущиеся чем-то самоочевидным убеждения,источники поступков) Декларируемые ценности (миссия,цели ) Артефакты (символика, мероприятия)

Функции корпоративной культуры университета Отражение специфики и уникальности университета Формирование и закрепление желательных ценностей и установок сотрудников и студентов Обеспечение социального партнерства и сплочения коллектива Повышение конкурентоспособности

Уровни корпоративной культуры университета Корпоративная культура образовательного учреждения Корпоративная культура отрасли подготовки специалистов Корпоративная культура профессионально-педагогического сообщества Корпоративная культура сообщества ученых Корпоративные субкультуры структурных подразделений Корпоративная субкультура студенчества

Принципы формирования корпоративной культуры университета Принцип "От внешнего к внутреннему" Принцип "
Естественного созревания" Принцип "Опережающих действий Установки, способствующие культивированию корпоративной культуры Интерес к жизни организации, динамике его развития Адекватная самооценка, способность к рефлексии сотрудников Любовьк своему делу Инновационная активность в сочетании с умением следовать принятым правилам игры

Этапы построения корпоративной культуры Определение миссии Диагностика наличного состояния и ценностей корпоративной культуры Постановка стратегических целей (улучшение качества подготовки, формирование позитивного имиджа ) Выбор средств (ритуалы, традиции, слоганы)

Ценности, оказывающие консолидирующий результат для организации Профессионализм Компетентность Самореализация Инициативность Ответственность Умение работать в команде Креативность Здоровый образ жизни

Декларируемые ценности ВГУЭС Полезность обществу Инновационность Успешность Динамичность Открытость Высокий профессионализм Стремление к самосовершенствованию и творческому росту Высокие этические стандарты

Кадровое планирование Определение качественной и количественной потребности в персонале на основе стратегии развития Сколько работников требуется? Какой квалификации? Каких специальностей? Сколько это будет стоить? Методы определения потребности в персонале.

Метод экспертных оценок Метод Дельфи Математические методы (метод экстраполяции) Кадровая политика организации Система целей, принципов, форм,критериев работы с кадрами в организации.

Система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией организации.

Набор конкретных правил и пожеланий и ограничений во взаимодействии организации и персонала.

Основные характеристики кадровой политики Связь со стратегией организации Ориентация на долговременное планирование Значимость роли персонала Философия организации в отношении персонала Система процедур в работе с персоналом

Планирование персонала 1 период. Планы организации/отдела 2этап. Анализ и прогноз наличных человеческих ресурсов 3 период. Определение потребности в найме, увольнении, обучении 4 период. Планирование мероприятий по приведению в соответствие потребности в персонале и его наличия по прогнозу.

Планы организации/отдела Количественное изменение задач (изменение объема производства, продаж, клиентов, проектов и т.д) Качественное изменение задач






Посмотрите другие рефераты, лекции, шпоры и другие работы по этой теме:

Управление персоналом как система

Введение в управление персоналом

Малая группа

Предмет теории управления

Понятие и функции сознания

ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ