Стратегическое планирование как важнейшая функция управления - Скачать рефераты, шпоры, лекции, реферат

Учёба.name - здесь можно скачать бесплатно рефераты, шпоры, шпаргалки, конспекты, лекции


УЧЁБА.name

Поможем эффективно подготовиться к зачётам, экзаменам и тестам!
У нас вы сможете найти, посмотреть и бесплатно скачать рефераты, шпоры,
шпаргалки, конспекты и лекции по различным предметам!
Скачать рефераты, шпоры, лекции » Менеджмент » Стратегическое планирование как важнейшая функция управления







Стратегическое планирование как важнейшая функция управления

Предмет: Менеджмент






Тема работы: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
Тип работы: Шпора

Уровни планирования в организации Принципы составления планов полнота — учет всех событий и ситуаций точность — использование методов, средств, тактики и процедур, обеспечивающих точность прогнозов ясность — простота и легкость формулировки планов непрерывность — планирование - непрерывный процесс экономичность — соизмеримость расходов на планирование с выигрышем от него Стратегическое планирование определяет главные цели деятельности фирмы и намечает конечные результаты охватывает срок в 10-15 лет и имеет отдаленные последствия обеспечивает основу для всех управленческих решений Функции стратегического планирования (4 основных вида управленческой деятельности) распределение ресурсов адаптация к внешней среде внутренняя координация организационное стратегическое предвидение = осознание организационных стратегий

Цели - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность Критерии:
достижимость конкретность измеримость ориентированность во времени взаимоподдерживаемость Specific Measurable Area bound Realistic Time bound Общие цели:
отражают концепцию развития фирмы разрабатываются на длительную перспективу определяют основные направления программ развития фирмы ранжируются по принципу приоритетности Обеспечение максимальной рентабельности Обеспечение устойчивости положения фирмы Разработка новых направлений развития Специфические цели или Подцели:
Определение уровня рентабельности по каждому отдельному подразделению разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности:
маркетинг НИОКР производство финансы






Посмотрите другие рефераты, лекции, шпоры и другие работы по этой теме:

Управление финансами в коммерческом банке. Основная цель финансового менеджмента ...

Понятия бюджетного планирования и бюджетного процесса

Понятия бюджетного планирования и бюджетного процесса

Стратегическое планирование как основа для всех управленческих решен

Прогнозирование, стратегическое и бизнес-планирование

Управление финансами